文档介绍：北京东研二十一世纪环境科技有限公司
人力资源管理规划建议
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结合对公司的现状分析，东研环保应把人力资源管理提升到战略层次，进一步完善人力资源管理相关制度，建立公司统一的人力资源管理体系
职位管理体系
、职种、职级 系
固定薪酬
变动薪酬
基准 系数
根据不同职级确定基薪和福利
根据不同职级确定变动薪酬的基准
根据个人绩效确定浮动系数
根据个人绩效确定职级升降
确定整体可供分配薪酬总额
岗位体系、薪酬体系和绩效管理三者具有密不可分的关系
绩效奖金
长期激励
（期权、长期服务年金等）
职级体系确定固定薪酬
个人绩效评估确定变动薪酬系数
职级体系确定变动薪酬基准
整体绩效评估确定薪酬总额
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其次，东研环保应制定科学的人力资源战略规划，提升人力资源管理的前瞻性
战略规划
远景、使命、发展方向
业绩衡量
未来对各职能的要求
结果与业绩
顾客
财务
关键业务流程
学****与成长
人力资源规划
现有员工队伍的描述
未来的员工队伍预测
差距分析
人力资源管理规划
如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才
人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：
将人力资源管理与公司战略紧密相连；
分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施
提高人力资源费用使用的经济性；
什么是人力资源战略规划？ 人力资源战略规划是企业对未来人力资源工作所进行的全局性、方向性的谋划和安排 以未来为导向，主要关注两个内容: --组织未来的成功需要什么样的人才？ --为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政？
什么是人力资源规划？
是依据企业发展战略和任务目标，在对企业内外环境、人力资源需求与供给等因素分析预测的基础上，为满足企业人力资源需求所制定的的职能性计划，是明确人力资源部门未来的工作内容和工作步骤的指导性文件。一般包括：岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、薪酬福利规划、人力分配规划
人力资源战略是连接企业发展战略和企业业绩的必由之路,包括人力资源规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面对唐锯的人力资源战略规划提出建议
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第三，东研环保需要通过培训改进，培养一支能够满足公司业务发展需求的人才队伍，使公司成为人才能力提升的源泉，使人才成为公司竞争力增强的基础
人才能力
核
心
竞
争
力
公
司
发
展
学****型组织
培训体系实施
要求
要求
增强
提升
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公司培训工作的改进途径
按职级排列
高层管理人员
中层管理人员
职能管理人员
业务骨干岗位
基于能力要素的培训需求与培训课程
核心要求
基本要求
专业要求
基于绩效评价结果的培训需求与培训课程
外部障碍
态度
知识
能力
培训方式
集中面授
在岗培训
会议讨论
在岗外派
脱岗外派
在线培训
指定学****br/>……
培训效果评估
笔试
案例分析
面试
课堂表现
绩效改进
……
基于公司战略、文化的培训需求与培训课程
公司愿景
政策信息
价值认同
举例：核心人才培训体系建设思路
战略职能分解
职务划分与发展通道
资格标准建立
培训规划
招聘
并购
内部调整管理
适应战略的培训目标、策略
绩效分析
组织绩效
绩效目标
培训优先与重点
课程体系设计
课程内容
服务于
人力资源
战略
服务于
绩效发展
课程
体系
建立
培训方案
与平台建立
制定
培训
规划
培训资源分析
培训成本
培训师
培训时间
培训渠道发展
培训方案
培训平台
核心人才培训体系建立流程
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同时，做好外部人才招聘工作，通过外部招聘和内部培养相结合，为公司的发展提供人才保障
建立较完善的招聘体系
由人力资源部组织，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通
由人力资源和用人部门共同创造，务求缩短过程并使其顺畅
加强面试过程，以真正有系统地发掘所需材料
加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受企业
进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据
加强高级管理人才和业务人才待遇，以