文档介绍：6s现场管理推行方案
为创造良好的工作环境、树立良好的企业形象，有效推行
6s活动，提高工作效率和产品质量，特制订本方案。
决策
高层领导决策确定，确定活动目标
、构建6s活动组织及职责分工
人员
职责描述
备注
总经理
6s现场管理推行方案
为创造良好的工作环境、树立良好的企业形象，有效推行
6s活动，提高工作效率和产品质量，特制订本方案。
决策
高层领导决策确定，确定活动目标
、构建6s活动组织及职责分工
人员
职责描述
备注
总经理
6S活动最终决策，任命活动推进
小组组长
确定活动目标，进行监督指导
各项重要决定的最终审批
委员会
制定6s推进活动的方针、目标
总经理直接任命委员
（主任
制定6s推进活动计划与推进方
会主任委员；委员一般
委员、
法
有5名，由主任委员
委员）
批准6s推进活动的各项决议事
项
指导教育培训与考核工作
建立监察体系，并制定相应的制
任命、总经理审批
度、法规
制定考核评比方法，评审活动成
果
督导改善活动，评估改善结果
推进办
公室
（ 干
事）
主导全公司6s活动的展开
拟定活动企划方案
组织培训
组织会议和整理资料
组织检查、评比及评比结果的统
计和公布
由推行委员会等从部
门挑选，总经理审批。
办公室主任由主任委
员担任
各部门 活动组 长
参与公司6S活动计划的制定
弁确定执行
在推进办公室的指导下，负责
本部门活动的推进工作
参与活动的检查、评分
针对本部门存在的问题进行
检讨和改善
各区域
负责人
定期向所属组长汇报活动的进
展情况和活动中的规划与内容
参与6s活动的评分
定期检讨推动区域及部门6S活
动的改善和维持
全体员
不断整理、整顿自己的工作环
境、保持清洁
及时处理不必要品，不能让不必
要品占用作业区域
维持通道的畅通和整洁
在规定区域放置工具、物品
物品、设备要仔细、认真的检查，
正确地防止，轻拿轻放
垃圾集中放在规定场所、不可乱
放
三、制定6s活动各项规章制度
1、制定活动方针与目标
公司需依据具体情况制定 6s活动方针，以作为6s活动
的指导原则。在推进6s活动时，预先设定期望目标，作为 活动努力的方向，一边对活动执行过程及成果进行检查。
2、拟定项目推进计划
6s活动是没有终止的，必须分阶段来进行开展，推进。
3、编制活动规章制度
6s活动推进须有书面规范。6s推进组织需计提讨论，
制定相应规章制度，让员工明确工作方向和方法， 规范活动
的各项工作。
四、宣布
为让员工认识到 6s活动的重要性及必要性，公司召开动员大
会，领导下达6s活动推进决策，确定活动总体目标。
6s动员大会程序表
大会主题名称
大会地点
参与人员
生产部员工
召开时间
月日时分一
月 日时分
主持人
总经理
大会议程
具体内容
发言人
领导致辞
表决心、希望、目标、展望未来
说明活动
6s活动的必要性、意义
6s活动的具体方法及活动日程
检查、评比、审查等
执行小组组
长
提问咨询
解答疑惑
员工代表
经理结论
再次表决心、展望未