文档介绍：设计公司绩效管理方案
设计公司绩效管理方案
第一章总那么
第一条：为进一步标准我公司的人力资源管理制度，成立一支高素质、高境界和高度团
按有关制度履行
病假
按有关制度履行
无故缺席
按有关制度履行
(2)重要奉献、重要失误查核方法：
重要奉献查核奖赏标准
奖赏种类
奖赏标准
公司全员大会，总经理表扬
每次加10-50分
提合理化建议
建议合理可行每次加
5分，建议被采纳加
10-50分
有学术文章或宣传公司的文章发表
每次5－30分
500-2000元，加10分;
为公司挽回经济损失
2000-10000元，加
20分
10000元以上，加
50-100分
参加公司组织的培训成绩优异
5-10分
有重要创新和突出奉献，由部门领导
100-10000分
建议，公司总经理批准
重要失误惩罚标准
扣分种类
惩罚标准
违犯公司的纪律，如无详细惩罚规定
每次扣1-10分
每不听从领导安排的工作一次
扣5-50分
受到公司领导大会批评
每次扣5分
丧失重要文件、泄露公司机密等
5-1000分
损失在500-2000
元,扣10分
由于工作失误，给公司带来经济损失
损失在2000-10000元,扣20分
损失在10000以上,扣50-100分
其他事项查核方法：如效劳态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对效劳态
度每投诉一次，该职工月查核减
10-100分。
7、查核的时间：
月度查核的时间为次月的30日至2日；年度查核在次年的一月1日至5日，假定逢节假日，依次
顺延。
第八条：查审定级
依据查核总得分情况，将查核指标的利害定为5级，详细定义如下：
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指标达成情况定级及打分表
级别
对应
标
准
A级(优异)
关于定量的目标，相当于达成任务
100%以上；
B级(优异)
关于定量的指标，相当于达成任务
90%以上；
C级(优异)
也称保本级，相当于达成任务
80%以上；
D级(合格)
关于定量的指标，相当于达成任务
70%以上；
E级(低于要求)
关于定量的指标，相当于达成任务
60%以上；
第四章绩效查核结果的管理
第九条：绩效查核结果的管理
人力资源部做好统计和考评追踪，并整理职工的绩效查核表，成立职工绩效查核档案，以备查、检索。
第十条：查核结果的运用
1、绩效奖金分派
根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分派。
2、表彰
对公司职工每个月考评得分进行排序，第一名授予“优异奖〞，并通告表扬。
3、培训和人事调整
1〕连续三个月查核结果为A的“优异奖〞获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等鼓励方式。
2〕一年内考评2次“低于要求〞者，应予以贬职、下岗直到解雇。
3〕人力资源部总结查核情况，剖析查核的收效，提出公司职工的成长点、存在的缺乏和能够进一步提高的问题，以及职工进一步的展开方向和能够发挥的潜力；同时，对绩效查核方案进行完善。
6、每次绩效查核结束后，由人力资源部负责汇总计算查核奖金，报财务部计发当月薪水。
第十一条：年度查核的内容主要为全年各月份的查核得分平均值。
第十二条：公司内凡有与本规定相反抗的规章制度，以本制度为准。
第十三条：本制度由人力资源部负责解释。
第十四条：本制度自下发之日起履行。
附件：
附件一：?考评须知?
附件二：?职工月度查核表?
附件三：?职工月度查核表?典范
附件四：各部门职工?岗位职责说明书?为本条例的重要组成局部
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附件五：各类有关报表也是本条例的组成局部