文档介绍：质量完成时间、安全、环保保障措施及方案
质量完成时间、安全、环保保障措施及方案
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质量完成时间、安全、环保保障措施及方案
设计、工程施工质量始终都处于受控状态。
质量保证目标是：科学管理、精心服务是我们的宗旨；持续改进、各界满意是我们的承诺。
我们的座右铭：精心服务，优质高效，用户至上，信誉第一。
为了能够在知足建设方要求的时间内递交质量可靠经济合理的设计文件，并做好工程的施工安装调试工作，我们拟定了质量、进度、成本控制计划，并且为保证计划的实施制
定了一系列有序的内部管理举措。
本工程将严格按照企业的质量保证体系的要求，拟定和实施质量计划
编制程序。
本工程中，如相关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将拟定专项质量计划。
对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。
在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目大要、建设方要
求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级工程师审批。
根据批准的设计大纲展开详尽的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计考据、设计确认和设计更改等方面均按照企业的质量保证体系的要求执行。
在设计过程中出现的质量问题，经过设计校审和考据，实时予以解决，
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在设计交付今后发现的质量问题。
对从事与设计质量相关的人员进行必要的培训，使各级设计人员明确职责，具备资质和技术，保证设计质量获得有效的控制。
在施工过程中实行施工全过程的质量控制，做好质量计量和检查工作。施工过程出现的质量问题实时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防举措，对
各项举措进行实施效果考据。
施工部署
每道工序
不合格返工班组:自检、互检技术沟通
质检员：专检
分部工程
检查
项目工程师判定
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利用PDCA循环，解决问题，流程如下：
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发现问题P计划
问题归类D实施
PDCA循环C检查
成就A总结
全过程质量控制的步骤如下：
（1）工程设计、施工总进度控制计划编制；
（2）各专业设计原则编制与会审；
（3）各专业接口的实施管理；
（4）专业方案、总体方案的评审与优化；
（5）各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
（6）设计文件总体判定与甲方对设计文件建议反响与办理。
进度保障举措
本项目作为临时项目，越早投入使用其作用越大，越往后作用越小，甚至失去使用价值。为保证进度，我企业加强人力、物资设施的投入，同时加强管理和科学的组织施工。
建立完善的进度计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产场面，保证工程进度的重点一环。
本标段的计划体系，由土建施工计划、设施安装计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证准时完成，分阶段计划按照总进度计划排定，只可
提前，不能超出总进度计划限定完成日期。
在安排施工生产时，按照分阶段目标拟定日、周、月计划，在计划落实中，以保证重点线路实施为主线，拟定相应保障举措，并由此派出生一系列保障计划，保证重点线路的实施。
使进度管理形成井然有序、深入全面、坚持到底的特色。
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质量完成时间、安全、环保保障措施及方案
项目中标立刻启动深入设计工作，在原有的初步设计的基础上，根据现场的实际特点、招标文件的要求以及相关规范、规定的要求，设计出便于施工的施