文档介绍：项目管理品牌定位分析:品牌定位分析案例
项目管理品牌定位分析
核心词：品牌定位；品牌形象；品牌管理
一、***公司的品牌定位措施
消费者定位：
根据产品的类别建立起品牌联想，称作类别定位。类别定位力图在心理上限时，“神州行”应运而生；当眼花缭乱的移动新业务层出不穷时，“动感地带”又有了杰出的亮相。让公司从价格战的泥潭中解脱出来，***的品牌战略功不可没。这就印证了一种有趣的逻辑链：初步竞争打破了独家垄断，后来者更是拿资费开刀，祭起价格战的大旗，不健全的监管体系又无力制止竞争双方一步步滑向“囚徒困境”，由于利益的牵扯还或明或暗地影响到互联互通，给客
户通信导致很大的障碍，单一的价格战不会有真正的赢家，市场的无形之手迫使运营商不断进行自我调节，最后仍是通过市场的手段解决竞争的问题。以品牌战略统领公司的所有经营行为，是公司保持市场领先、巩固主导地位的必然选择。
***在细分市场的基本上对强势品牌进行整合，开发出面向中低端顾客的“神州行”，让这些顾客从“全球通”的品牌中自然剥离，积极维护了“全球通”的高品位定位，突出了“专家品质，值得信赖”的卓越气质，使产品的溢价能力并没有随价格的变动而减少，这在近乎同质竞争的移动通信市场中十分难得。***的品牌战略，得到了市场的丰厚回报，短短两三年时间，就以超过一亿的顾客规模跃居世界首位，公司实力迅速增强，不管是顾客份额还是赚钱能力，所有远远领先于对手，一举奠定了国内移动通信运营商的主导地位，其中“神州行”顾客数以千万计。而这一切，但是是刚刚拉开***品牌战略的序幕。
如果说“全球通”、“神州行”是根据业务类别进行的品牌划分，“动感地带”就是以顾客诉求点为根据开发的崭新的服务品牌。“全球通”突出了国际漫游、网络优越、服务到位、业务齐全并有丰厚的积分回报诸多特点，在其麾下汇集了相对稳定、忠诚度较高的社会精英群体，她们中的大多数作为老顾客见证了***的奋斗历程，更贴切地讲是和***携手历经了风雨征程，伴随着***一起走向成功，一句广告词颇有概括力：尽享成功，信赖全球通。而“神州行”的面世，直接因素是由于受到了来自竞争者的冲击和挑战，免入网费、免入网手续、免月租费的“三免”政策的确达到了让顾客省钱、省事、省心的“三省”效果，根据顾客需要，“神州行”还可以提供多种亲情号码的通话优惠，在中低端市场上迅速打开了局面，“神州行”和“全球通”高下搭配，互相呼应，对于***巩固市场份额，扩大顾客规模奉献卓著。“动感地带”的推出则标志着***的品牌战略向纵深拓展，它揉合了最潮流的增值业务，以更为超值的功能组合直指15—25岁的年青一代。
四、***公司的品牌资产
所谓品牌资产，是指附着于品牌之上，并且能为公司在将来超越其功能的附加价值或附加利益的顾客关系，可以肯定的是，品牌资产给公司带来的附加价值或附加利益，归根结底于顾客的吸引力和感召力。品牌给顾客提供的附加利益越大，它对顾客的吸引力和感召力就越大，从而品牌资产价值就越高。因此，品
牌资产本质上反映的是品牌和顾客之间的某种关系，或说是一种承诺。这种顾客关系不是一种短期的关系，而是一种长期的动态关系。那些有助于增长顾客信心的记忆、体验和印象，和在此基本上形成的见解和偏好，是构成品牌资产的重要构