文档介绍：: .
市政工程正式用电
施工组织设计编制人：孙明杰
审核人：
审批人：
市政电力工程有限公司20底一一放样测量（地下管线勘探）一一土方开挖（深900,宽600）——玻璃钢管安装一一回填中粗砂路面恢复。
四、质量管理目标、承诺及技术组织措施
本工程竣工验收一次合格，质量目标为合格工程。
（1）质量管理体系
A、建立以公司为领导、项目经理与技质室双向控制的质量管理体系。
B、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员质检员技术负责人三级检查验收制度。
(2) 施工挂牌制度
施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做好记录,作为施工档案保存。
⑶培训上岗制度
工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能、安全知识培训，并持证上岗。
(4)隐、预检制度
坚持工序的隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必须经专职质检员白检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。
在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制定预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。
(5)三检制度
实行白检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查,并做详实的文字、表格记录。
(6) 质量否决制度
经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。
(7) 质量事故报告及调查制度
工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度(请业主和监理参加)，然后按评审意见进行处置。
(8) 文件管理制度
各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件管理制度。
(9) 计量管理制度
A、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存放。
B、定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。
C、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中的误差。
五、安全管理目标、：
一、人身重伤、死亡事故为“零‘。
二、杜绝群伤事故及恶性人身未遂事故；杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。
三、控制和消灭一般工伤事故。
四、物体打击、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。
五、严格管理、认真运作、实现工程无事故。
六、做好职工、辅助工的安全教育和规程的学习考试工作，安全教育率达100%，职工“安规“考试通过率达100%。
七、特殊工种持证上岗率达100%。
八、安全工作例会、工地安全检查每月至少一次。对查出的隐患按时整改率达98%以上，重大隐患整改率达100%:
项目经理陈昆巍专职安全员陈惠佳施工班组长，班组安全员张攀峰、：
(1) 项目经理：对工程的安全施工负全面领导责任，直接领导工程的安全监督工作，及时解决安全施工中存在的问题，组织消除事故隐患；贯彻公司安全奖罚条例，将安全施工与经济挂钩。
(2) 专职安监员：负责工程的安全技术工作，负责施工项目的安全技术监督与指导，安全施工工作票的报审并亲白交底，组织安全活动，安规学习与考试，参加安全检查，监督督解决存在的安全问题。
班组安全员：在工作中贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定，监督检查本班组的安全施工情况，对查出的事故隐患或违章违规行为，立即督促整改，对班组的重要施工项目和危险性作业进行安全交底，并到现场监督。
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一、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全施工规定、规程外，本公司的制度有：
(1) 安全教育及交底制度施工人员上岗挂牌制度安全工作例会制度安全检查制度安全问题通知书实施制度安全活动日、安全工作票制度临时工安全管理制度施工器具安全管理制度公司反习惯性违章实施细则施工现场用电安全管理制度电力安全生产奖惩规定实施细则
二、安全管理办法：
(1) 本工程采用项目经理负责制的方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善安全监督、检查网络。
(2) 对施工人员进行三级安全教育，实行安全技术交底制度化。
(3) 公司将不定期进行监督、检查，对存在的问题和不足及时提出批评，限期改进。
(4) 施工人员应遵守一切规章制度，服从工地负