文档介绍：软件项目开发流程书
软件项目开发流程书
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××软件项目开发流程
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流程图
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开发部激励和过失管理流程......................................
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激励管理系统..............................................
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过失管理系统..............................................
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归纳
用标准化的流程来统一管理公司的运作，防备凌乱，提高管理的质量。
在实施过程中，所有管理者可以根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加强技术水平和管理水平。
提高公司级的技术解析能力，为公司储备一支解析队伍，重视在需求理解和需求解析、框架设计上的能力。
对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。
开发部平时工作流程
开发部管理流程
开发部绩效核查流程
开发部激励和过失管理流程
开发部平时管理流程详细实施方案
公司开发部力求建立公正公正的评论体系，谨慎的工作流程定义和实时的记录与反响，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。
没有一个清晰的流程和高效的反响体系，就不可能把工作做好。但是，这需要每一个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效达成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有达成自己的斥责和按照规定填写内容，影响的不只是是自己的工作而是整个系统。
日报周报使用规则
目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反响能力和管理者的控制能力。
同时提高整体职员参与公司管理的渠道。
平时活动的方法
提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法
日报/周报使用规则
1）日报/周报的使用
加强全体人员的计划能力，做到我每天要做什么？今天项目经理给我的安排是什么？对应项目经理和部长要知道每一个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。
注意事项：
周报哪怕只有一天也需填写；保持统一性
开始时间必须为22：00结束时间为23：00，
内容负责人填写要求监察人违规办理
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周报
项目组长
项目进展整体状况：
项目经理
没有准时提交的，
技术解析
本周已达成工作量及不能解决的
负责人扣除相应的
负责人
问题反响，建议或建议；
绩效
测试组组
为每一个人员安排下周工作计
长
划，下周项目风险的预估。必须
填写必须每周五16：00前填写完
毕。
日报
开发部全
项目进展状况：
项目组长
体人员
不能解决的问题反响建议或提
议；
突发问题必须反响；
当天已达成工作量，明天工作量
安排
建议大家把工作安排填写，有利
于提高自己的计划能力和规划能
力。同时能保证事情不会忘记。
2）目标功能的使用
为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标，关于圆满达成目标者进行鼓励。同时，保证公司的开发效果在可控制范围内。