文档介绍：执行力，张家麟
思想有多遠-
我們就走多遠.
知識有多深-
我們就活多深.
敬向:中國水利電力
物資有限公司
各級領導請安
個人簡介—張家麟
學歷:
、戰略总是难以达成一致？ ？ 、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？
老總領導的十大為什麼?
1895年，达尔文揭示了生存
物竞天择、弱肉强食、
何謂執行力?
請大家說一下
:
在未來的10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力.
:
執行力是一種紀律.
執行力是企業領導人的首要工作.
執行力必須成為組織文化的核心成分.
:
企業管理的最大黑洞---沒有執行力.
執行力是一切的“關鍵“.
.
首鋼人力資源經理: 領導者的魅力與威望!
金山軟件銷售總監: 完成工作的力量!
中國人力資源協會: 領導意志在企業行為反應!
金星飲品公司經理: 執行力就是制度!
天津榮程鋼鐵總裁: 團隊合作完成任務!
鞍山鋼鐵公司經理: 貫徹典範執行制度!
北京二砲部隊大校: 紀律就是執行力!
北大方正寬帶老總: 自動自覺就是執行力!
國際名人酒店經理: 滿意快樂就是執行力!
陽光飄亮超市老總: 能力具體實踐就是執行力!
國內企業人士如是說:
協和醫院婦科主任: 文化與精神的灌注!
錢櫃娛樂歌城老總: 對制度的嚴格執行!
清華創業園區經理: 企業文化的落實!
和成衛浴華北經理: 監督控制目標的完成!
山東鳳祥集團副總: 在標準流程中工作!
雙匯集團總經理: 命令加上嚴格的監控!
天士力藥業總經理: 團隊在流程裡達成本份!
國葯控股集團鄭總:戰略執行落實就是執行力!
社科院朱高正副院長:人性貪婪與目標的滿足.
蘇州東瑞製藥董總裁:在單位時間內創造效益.
國內企業人士如是說:
外環境系統
執
行
力
環
境
的
認
知
遠景
使命
戰略
目標
計畫
執行
人才力
激勵力
創新力
溝通力
企
業
文
化
利
潤
最
大
化
價
值
創
新
化
(人本)
管理力
(團隊)
操作層面-以後再講述
國內老總最喜歡送給員工的一本書
“把信送給加西亞”
您送了嗎?
您送的目的是什麼?
您的目的達到了嗎?
把信送給加西亞
主要人物:
(1897-1901)
.
發生背景:
1898年因為爭奪殖民地的領導權
.
故事過程:
,羅文從美國華盛頓出發,
前往古巴,把總統親筆信函送交-加西亞將軍.
羅文歷經危險,艱辛,忠誠負責勇敢的完成任務!
先不要問國家為你做了什麼?
你要先問自己;
你為國家做了什麼?
.
:
我尋找那些能把信帶給
加西亞的人,
讓他們成為我們的一員,
那些不需要人監督,
而且具有堅毅和正直品格的人,
正是能改變世界的人!
能把信帶給加西亞的人是很稀少的,
很多人滿足於平庸的現況,
在推諉,偷懶,取巧中應付自己的生活,
卻並不知道;
想要成功就必須選擇生活,
而不是讓生活選擇你,對於每一個人來說,
生活需要的不是問題,而是解決問題.
:
如果你一直對公司與工作抱怨
那你為什麼還要留在這裡呢?
我的座佑銘
任勞不過軟功夫
不怨才是真本領
環境
改變
適應
創造
脫離
?
紀律.
忠誠.
信義.
熱情.
勤奮.
敬業.
責任.
榮譽.
人
完
成
任
務
目
標
的
執
行
力
羅文
另一種聲音說:
無條件接受命令,是軍人應有的責任,
現代公司的領導者,如果以軍人的標準來要求自己的員工,
是非常愚蠢的!
悠悠我心.
是的,我們的社會需要“忠誠”“敬業”“服從”“信用”
但對於管理者而言;僅僅要求被管理者這樣做,是不夠的!
應該更多的考慮,如何創造一個這樣的環境.