中层管理干部能力提升培训方案.docx

文档介绍：中层管理干部能力提升培训方案
一、治理干部现状
中层治理干部是企业的核心成员，企业的骨干力气，目前企业中层治理人员的组成大多是没有治理阅历的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层治理者应具备的治理力量稍有欠缺，往往


计入培训考核成绩;
备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮忙受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。
七、培训考核
本次培训只有负鼓励，没有正鼓励，各位学员需要把握的学问及技能，是各位岗位必备力量，对于公司安排的提升打算，是对各位力量的加强，培训期间，对于屡次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进展重新评估，培训期间成绩表现优异的学员，信任为以后的升职必定增加一个胜任砝码。
详细考核方法：
1、每次出勤占总成绩的20%;
2、每课时的课堂表现占总成绩的20%;
3、课程完毕依据对受训人的民意调查占考核30%;
4、课程完毕的考核占30%。
最终，盼望各位领导重视本次培训，仔细对待，人资部随时欢送各位领导能提出珍贵意见，我们会仔细考虑并准时改良。
公司的进展，在于你我的共同的努力，美妙的将来，我们携手前进!
　　中层治理干部力量提升培训方案
一、目的


公司中层治理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层治理人员明确公司的经营目标和经营方针，培育相应的领导力量和治理才能。使其具有良好的协调、沟通力量，以适应公司的业务进展，提升公司市场竞争实力。
二、适用范围
公司中层治理人员
三、课程内容
1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。
2、购置关于中层治理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论学问的学习，使中层治理人员学会做为公司的治理者应当怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中，提高中层治理者的实际工作力量及治理力量。
3、做好理论学问学习阶段的预备工作及划分
第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。
其次阶段自学记忆阶段
1)由中层治理人员自学教材，做好学。
2)结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。
3)每月进展一个学忆内容考试，不及格者给于肯定的经济惩罚。


第三阶段实施应用阶段
1)治理人员应主动将教材内容敏捷应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。
2)每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进展自我分析，制定下一步提升打算及实施步骤。
第四阶段沟通