文档介绍：合同管理对工程造价影响的分析与对策
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作者:摘要:合同管理对建筑工程造价有着多重影响,但合同管理中存在着一些问题,需要采取相应的策略,来保证合同管理的有效性。
计变更,技术核定单,签证单等工程结算资料应为原件。结算审计原则不得违反合同规定。第三,业主应督促承包人积极配合审计单位在合理时间内完成审价。工程最终审计报告应作为工程支付结算款的主要依据,业主最后根据合同,审计报告,切实对照合同的工期,质量标准等要求支付工程款。
二、建筑工程合同管理中的问题分析
1、签订合同不够严谨,内容存在歧义
建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。目前由于很多施工单位法律意识淡薄,施工合同未按工程自身特点和示范文本的要求进行签订,有全面考虑工程建设中可能发生的紧急情况或者意外事故等。由于合同在制定过程中的粗心大意,出现漏项,在施工中,出现了类似的情况,就不能按合同有效地解决。就可能出现扯皮、拉锯的现象,直接影响工程的工期,间接影响工程的造价的预期。
2、合同履约问题分析
合同履约过程中,存在着索赔难度大等问题。部分建筑工程项目合同签约双方都不履行合同,存在着随意修改合同的现象,违约行为时有发生。当前建筑市场竞争非常激烈,索赔工作非常的困难,加之承包方缺乏自我保护意识、索赔意识非常的淡薄,难以发挥合同之效用。同时,还存在着缺乏合同管理问题,缺乏合同管理人才。实践中还可以看到,合同履行过程,缺乏信息化技术,管理手段相对比较落后。比如,建筑工程项目建设过程中,通常会存在着几份、十几份,甚至几十份合同,相互之间存在着非常复杂的关系。合同管理过程中,还存在着分散管理形式,信息采集、维护手段以及存储加工手段非常落后,合同管理软件开发非常落后等现象。
三、加强合同管理的有效策略
1、培养高素质的管理人才合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员,同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同管理业务,包括合同起草、修订、谈判和解释;熟悉合同履行和工程索赔管理;精通工程造价。合同管理主要从合同履约的关键环节着手,进行系统的控制和管理,做好合同管理人才的配备和组织保证,是抓好合同管理的重点。推行合同管理人员持证上岗制度,加强合同管理人才的培养,只有合同管理人员增强其工作的前瞻性、预见性和系统性,才能真正做好合同管理,从而提高建设项目合同管理的效果。在目前,鉴于造价师的职责与合同管理人员要求较相近,可由其负责合同管理。
2、不断提高对合同管理风险的思想意识
从某种程度上讲,之所现实中有很多的承包企业面对诸多的法律风险,其最重要的原因之一就在于平时没有对合同管理的风险予以高度的重视,从思想意识上没有认识到合同管理存在的法律风险会对企业造成的重大损害。因此,建筑施承包企业必须在平时高度重视合同管理过程中的风险,主动转变观念,不断提高法律风险意识,对合同管理中存在的诸多风险予以高度重视。从思想意识上重视,需要建筑承包企业在平时做好相关方面的培训和教育工作,组织企业管理层和企业领导者对该方面的学****研究现实案例、开展经验交流等,以更好的提高企业所有人员对合同管理中存在的法律风险防控意识、以及提高会对企业产生的重要负面影