文档介绍：制造公司如何走精益管理和信息化结合之路:云南云天化股份有限公司信息化之路

　　［摘要］当今社会，信息技术极大地提高了整个社会经济发展的基本平台，公司要生存发展，必需借助信息化技术手段，将优秀的管理思想，全面地集成公司所有资源信息制造公司如何走精益管理和信息化结合之路:云南云天化股份有限公司信息化之路

　　［摘要］当今社会，信息技术极大地提高了整个社会经济发展的基本平台，公司要生存发展，必需借助信息化技术手段，将优秀的管理思想，全面地集成公司所有资源信息，为公司提供决策、筹划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。精益管理的内涵就是要通过高效的劳动生产率来发明最大的价值。因此精益管理和信息化应当整合协同，精益管理指引信息化，信息化增进精益管理，最后达到提高公司核心竞争力的目的，保证在剧烈的竞争中立于不败之地。
　　［核心词］制造公司；精益管理；信息化；结合
　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . . 16. 045
　　［中图分类号］［文献标记码］ A ［文章编号］ 1673 - 019416- 0078- 01
　　美国信息化专家米切于２０世纪９０年代初提出米切模型，其特性是强调将信息技术作为公司的发展要素而和经营管理相融合的方略。中国兵器装备集团公司在精益管理履行过程中意识到信息化不仅仅是信息技术的实现，更加注重的是信息化管理，因此将信息化建设和应用作为精益管理的一种要素纳入了精益管理体系，走出了精益管理和信息化结合的创新之路。制造公司要实现精益管理和信息化的结合，通过在实际工作中的摸索，笔者提出如下多种方面的建议。
　　1 融合精益管理思想，建立体系文献
　　借鉴优秀公司的精益管理体系，建立适合本公司管理模式的精益管理体系文献，引导公司通过信息化系统来规范和优化制造领域的业务环节，充足发挥信息化对制造业务的支撑和推动作用。建立体系文献，作为履行该项工作的指引性文献，对公司各部门实行集中控制、监督和评价，避免在无统一指引下，各部门工作的盲目性，使精益管理工作有法可依，有章可循，形成协同作战的合力。从而使精益信息化管理的履行达到集中化、系统化、目的化、专业化的规定。
　　2 建立稳定、可持续发展的信息化组织机构
　　信息化工作是一项专业性很强的工作，因此在公司内部必需要建立一种完善的组织机构。分别从管理角度和专业领域角度，规范和完善信息化管理部门职能；建立保障信息系统推动、实行队伍的团队建设方案和成员的职业生涯筹划保障措施；履行信息化建设项目管理制度；针对上线模块项目的进行维持改善筹划；针对后续要实行的软件采用原则的项目管理推动措施，充足运用公司已经履行了的精益管理经验，努力打造信息化精益型管理体系。
　　3 做好信息化战略工作
　　要将精益管理和信息化结合，信息化战略工作不可或缺，它为如何将精益管理的精髓渗入到信息化具体实行工作中指明了方向。公司信息化战略应分为4个原则：筹划原则、实行原则、治理原则、成本原则。筹划原则：结合战略，总体筹划；横向战略，纵向贯彻；系统高度集成。实行原则：统一筹划，分步实行；管理优化和系统实行同步；信息系统必需可以支撑公司可持续发展。治理原则：统一治理、集中管理；统一管理原则，统一管理部门。成本原则：精