文档介绍：erp 实训生产总结篇一: ERP 实训心得总结 ERP 沙盘模拟实训总结体会 2012 年大三的上学期我们工商管理专业开设了 ERP 课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周, 我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础, 使我开始了对企业经营有了深入的了解,有了很深的体会。我是第一次接触 ERP 沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫, 到实训时的不断努力, 再到最后的了解与回味, ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。记得第一次到实验室后, 面对一堆模拟工具, 新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工, 但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。不管是在实训过程中还是实训结束, 我都深深的体会到, 要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监, 每一步的决策和计划都要全方面的考虑, 而不能凭主观臆断来盲目的进行决策, 那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算, 任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说, 的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候, 每个人都在担心究竟该怎样经营下去, 才不会让企业破产, 正式上机操作的时候又是困难重重, 由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来, 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的, 我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱, 焦头烂额了, 但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题, 在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定, 例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程, 有很多的事情需要我们用心的理解和记忆, 这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。记得第一次上机, 在老师的指导下我们开始了模拟训练, 我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久, 我们的问题就开始出现, 而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练时不会注意却又是非常重要的操作, 只有经过失败才能找到最佳的投资方案,才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论, 自以为没有什么大的问题, 谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作, 一上来就错过了年初的长期贷款, 建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资, 结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那, 浪费了宝贵的时间, 而已经建成的生产线又没有进行生产, 有是一大损失, 最后一季度, 我们竟然忘记了开发市场, 结果可想而知, 即使投放了大笔的广告费都无济于事,没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说,第一次的上机是惨不忍睹的结局,但是我们从中明白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助, 在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况, 可是正式经营已经开始了,他们只能自认倒霉了。在第二次上机前, 我们有花时间讨论策略, 由于有了第一天上机时的经验, 我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起, 商讨贷款的额度, 生产线的建设, 产品的开发与市场的开拓, 每一项的工作被我们具体的分析到位, 并列出了前两年的经营表格, 清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候, 由于我们的事先准备, 我们很快就完成了第一年的经营, 沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了, 由于我们的权益只剩下 29M , 我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算,试图从每一个步骤省下钱来,在第二年的经营中, 我们拼尽全力, 不惜放弃一些产品的开发, 放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候, 很多的组都出现了更为严重的事情,权益为 0, 面临破产,在不得已的情况下,老师给每一个小组追加了资金, 才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候, 我们惊奇的发现, 即使老师不给我们追加资金, 我们还是能继续经营的, 而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐,这使我们着实高兴了一回。在接下来的经营中,我们同样遇到了很多的情况,但总的来说, 经营结果不是特别理想。但是我觉得,最后的成绩并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的