文档介绍：人力资源部工作总结篇一: 2014 年人力资源工作总结 XXXX 二〇一四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束, XXXXX 综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源管理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将 2014 年度人力资源工作总结及 2015 年工作安排汇报如下: 第一部分 2014 年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止 2014 年 12月 22 日,我公司编制总人数为 65 人,在岗人数 61 人,缺岗 4 人。(一)在岗员工性别结构男 47 人,占员工总数的 77% ,女 14 人,占员工总数的 23% ; (二)在岗员工学历结构硕士学历员工 2 人,占员工总数 3% 、本科学历员工 11 人,占员工总数 18% 、大专学历 34 人,占员工总数的 56% 、中专学历 6 人, 占员工总数的 10% 、高中学历 5人, 占员工总数的 8% 、初中及以下学历 3 人,占员工总数的 5% 。员工学历结构趋于合理。(三)在岗员工年龄结构年龄 45 岁以上员工 6 人、 40-44 岁员工 4 人、 31-39 岁员工 9 人、 25-30 岁员工 29 人、 25 岁以下 13 人。详见下图: (四)在岗员工工龄结构员工工龄 10 年以上 10 人,工龄 6-10 年 11 人, 3-5 年 24人, 1-2 年 10 人,小于 1年6 人。二、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置目前,我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息,发掘人才。 1 、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历, 物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了招聘费用。另外, 针对采购员等特殊岗位新入职员工, 例如应届毕业生、无相关采购经验员工,公司实行为期一个月的库房工作实****体验。 2 、随着公司的快速发展,不仅对于专业人才的需求量越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格,公司鼓励员工内部举荐,参与人力资源建设,并取得极大成果,不仅节约了公司的招聘成本,也增强了企业的凝聚力。 3 、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施,不断夯实人力资源基础,优化人员配置。截止 12月 16 日,物资公司累计新入职员工 7 人,其中社会招聘6 人,员工内部举荐 1 人。三、进行绩效考核与评估年初,修订并实施《物资公司绩效考核办法》,编制《部门员工考核表》, 客观、公正、合理地评价员工工作业绩, 激发员工潜能,提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。四、履行职责,落实员工培训目标年初,公司通过征求各部门意见,结合物资公司实际情况,特制定《物资公司 2014 年年度培训计划》,并严格落实年度的培训工作任务,目前已基本完成。截止到 12 月底,先后组织员工培训 XXX 次, 参训员工共计 XXX 人次, 内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。特别是安全教育方面,通过对岗位性质等分类,又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块,并收集大量培训资料,如 PPT 课件、视频、法律条例等。 6 月初,公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“,随后实地参观。目前, 仓储安全、安全知识讲座已形成次/ 半年的周期性培训; 驾驶员安全培训形成次/ 月的周期性培训; 新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。另外,面对公司的快速发展,新入职员工日益增多,截止 12 月底,公司两年以下工龄员工已占员工总数的 XX% ,为发挥老员工传、帮、带作用。 8-10 月份分别组织开展了《 XXX 专业人员素质技能提升培训》、《 XX 必备的财务知识培训》等多项培训。外培方面,结合集团公司人力资源部总体安排,组织 XXXXX 等6 名中高层管理干部前往参与 XXXX 高端峰会 1次; 组织综合管理部部长 XXX 参加《中介主管新定位》 1 次; 五、薪资管理方面。积极贯彻集团公司文件精神, 14 年初对公司基层员工薪酬进行了普调,并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时,保证发放时间。六、社保管理工作方面。主要针对社保年审工作,在年审过程中实现顺利通过, 20