文档介绍：产品设计开发流程
核准:
审核:
制订:
文件级别
文件编号
生效日期
版 本
对产品设计开发过程进行有效的控制和验证，确保产品设计在受控状态下进行。
本流程适用的《产品 开发流程》执行。
无
《设计开发建议书》
制作与
下达任
务书
3
4
5
收到经CT0审批的《设计开发建议书》后，由总 部研发经理填写设计输入内容并主持召开设计 评审会，评审的结果录入到《设计开发任务书》。
公司“年度的开发计划”及“3飞年中长期开发 计划”已被决策层审批过的，不需提交《设计开 发任务书》直接按计划立项执行。
无
《设计开发任务书》
《年度开发计划》
6
总部研发部经理将评审后的《设计开发任务书》下 达研发工程师。
无
《设计开发任务书》
《年度开发计划》
总体方
案设计
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8
9
总部研发经理根据《设计开发任务书》的要求，编 写《产品设计开发计划》经技术总监及以上批准后， 交研发工程师制作总体设计方案。
无
《产品设计开发计
划》
《总体设计方案》
《产品效果图》
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研发经理召集各事业部产品经理等相关人员对总体 设计方案的内容进行评审，并保存设计评审记录。
无
《评审报告》
工程样
品制作
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总部研发工程师根据设计评审的结果制作工程资 料，报研发经理审批。
见
10. 1
补充
说明
工程资料包括：
《承认申请图》
《线材设计卡》
《产品标准》
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总部研发工程师联系制造事业部技术部对样品进 行报价，报价款数与回复时间规定请参阅9. 1补充
说明。
《信赖性标准》
《B0M》研发费
《报价单》
《样品需求单》
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经总部研发经理确认单价后，总部研发工程师 以《样品需求单》形式联络工厂技术部制作样 品。
样品制作参见《样品制作流程》。
样品制作交期请参见样《样品制作及费用承担 协议》。
总部研发经理主持召开样品评审会，将评审结 果编写于评审报告。
如果开发的样品技术含量低或为成熟产品，由 总部责任工程师提出申请、总部研发经理审核、 总部总监或以上核准可省略节点11~17步骤。
测试样
品制作
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需要新开的模具，按《模具制作流程》执行。
测试样品的制作、检验、评审工程样品制作、评 估的流程同工程样品制作。
《产品标准》
《信赖性标准》
《B0M》研发费
《报价单》
《样品需求单》
《模具开发申请单》
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测试样品评审通过后，研发工程师应将相关技术资 料移交制造事业部技术部，做小批量试产准备。
无
同上
小批量
试产
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研发工程师适时提出小批量试产申请，经研发经理 审核后，交制造事业部技术部主导，协调PMC部及 相应制造部门配合进行少批量试产。
《小批量试产申请单》
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PMC部接到申请单，安排小批量试产，并负责 相关物料申购。
在小批量试产过程中，制造事业部技术部负责 制作工艺文件，确定必要的治具、工具，并识 别其规格进行加工或购买，制造部门协助。
工厂的制造部门确定作业员人数，进行人