文档介绍：如何做好总监工作 总监如何做好协调工作
总监如何做好协调工作
一、总监如何协调号组织工作
1、总监如何组织协调这是一门管理学课题，工程项目协调管理这是一项复杂多元化的系统工程，在系统中涉及着建设单位、设计单位、监理单确规定：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设原则、勘察设计文献及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设有关方的关系进行协调，就组织协调不仅要有专业的知识，还要有管理协调的措施措施。
如何进行组织协调工作，有较具体的规定。在同一项工程建设项目中，项目经理和总监理工程师是对手，《建设工程监理规范》和《建设工程项目管理规范》可以说是姊妹篇，总监可以从《建设工程项目管理规范》中学****和借鉴诸多有关组织协调工作的思路和作法。《建设工程项目管理规范》中将项目组织协调工作分为内部关系的组织协调；近外层关系的组织协调；远外层关系的组织协调三
种。现根据此种划分措施分别论述总监理工程师进行组织协调工作的内容：
1、对内部关系的组织协调：和所属监理单位之间的组织协调：项目监理机构是监理单位派驻施工现场的实行机构，项目监理机构除应实行委托监理合同规定的权利、义务和责任外，总监还应和所属监理单位保持密切的联系，接受监理公司领导层的领导和各业务部门的业务指引，实行监理单位制定的质量方针、质量目的、各项质量管理体系文献和各项规章制度，服从监理公司的调度，完毕监理公司的公司筹划，常常向监理公司领导报告工作，立即反映工程项目监理工作中浮现的状况，必须时可请监理单位最高领导人出面进行组织协调工作。
2、项目监理机构内部的组织协调：总监要充足了监理部每一名监理人员的性格、能力、经历、工作特点常常和她们沟通，量才使用做到用人不疑、疑人不用，充足信任帮施展她们的特长，尽量发挥其聪慧才智。总监还应当关怀监理人员的健康成长，加强内部教育培训不断提高她们的业务水平。在工作安排上要职责分明，对其在工作中获得的成绩要予以肯定，对其工作中的差错要实事求是地调查理解，给批评并协助其改正。总监还要做好项目监理机构内部各层次之间在工作，让她们之间互相支持，互相协作，使监理部工作高效、和谐、有序、地进行。
3、对建设方的组织协调：
1 、和建设单位之间的组织协调：监理单位接受建设单位的委托，对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力增进工程按期、保质、以尽量低的造价建成，如期使建设单位受益。总监及全体监理人员应尊重建设单位的意见，常常和建设单位领导及其驻工地授权代表的沟通和协商，认真听取她们对监理人员的意见。在召开监理睬议、延长工期、费用索赔、解决工程事故、支付工程款、工程变更的签认等这些活动之前，要征取建设单位的意见。总监必需和建设单位搞好关系，但不是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基本上，互相互相尊重理解，当建设单位不能听取对的的意见，或坚
持不合法的行为时，总监应采用说服和劝阻的措施，不可采用硬顶和对抗的态度，必须时让公司领导出面协调，可发监理意见告知书，以记录在案以备查阅，并明确责任，对于重大原则问题要立即向监理公司领导报告。但是总监理工程师应当坚持原则，建设单位和承包单位之间一般和建设工程合同有关的活动，必需通过监理单位后再实