文档介绍：找回灵魂游戏 [找回灵魂]
只有大和强，不懂得想向世界输出什么精神，也就没有价值观的追求 一条微博，一场价格战。有人宣称，“我就是要用阳毒打击你们的阴毒。”从“史上最惨烈”的预判，到在一片质疑中的草率收兵，像出闹剧，电商江湖的找回灵魂游戏 [找回灵魂]
只有大和强，不懂得想向世界输出什么精神，也就没有价值观的追求 一条微博，一场价格战。有人宣称，“我就是要用阳毒打击你们的阴毒。”从“史上最惨烈”的预判，到在一片质疑中的草率收兵，像出闹剧，电商江湖的风云起得急，散得也快。
我不想评判，只是联想起价格战点燃之前的那场木兰夜话，这是“中国公司家”木兰汇的常设活动，专项是依文董事长夏华和观印象CEO王潮歌分享英国之行感悟。话题从依文时装秀、公司大佬的潮流态度、伦敦奥运会揭幕式游走到中外比较，价值观是那晚的核心词汇。木兰们始终在追问：我们做每一件事时，与否郝有一种叫价值观的东西如影随形?
显然，英国人是有的。伦敦奥运会揭幕式上，最让北京奥运会揭幕式导演王潮歌震憾的是，国旗升起后来，英国人推出的病孩和长时间的、不顾表演节奏的谢幕。她们用这种措施来赞美人间救济和大爱。这就是英国人的底气，除了展示实力，她们还向世界输出了自己的价值观。
尚有那家帽子店。走进店内，绅士的店家开口说的是，这家店有100近年历史，伦敦只有一家，全世界也只有一家。你拿起帽子，她悄然地摆上拐杖和皮鞋。她用行动无声地告诉你，她们发售的不仅仅是一顶帽子，而是一种姿势，一种生活措施，价值观活在产品里。
我们呢?我们不能说中国公司没有价值观，几乎每家公司墙上挂的、每个公司家嘴里说的所有是价值观，但这其实并不完全反映实际。由于不少公司家心里澎湃的是“迅速做大”的声音：我必需今年达到多少规模，来年达到多少规模；公司大了，又响起“迅速做强”的声音：今天我要并购，明天我要整合，要站在微笑曲线的两端。你问她，然后呢?然后要做成中国一流的公司。你再问，然后呢?然后要成为世界级公司。你再问，然后呢?然后没有了。只有大和强，没有然后，这就意味着她迷失了公司的文化属性，不懂得想向世界输出什么精神，也就没有深刻价值观的追求。
不要指望缺少深刻价值观的公司，会像欧洲公司那样坚守。因此，在中国，每类产品几乎所有长成一种模样，新品刚一推出，仿品就迅速面市，创新者和模拟者之间的时间差越来越短。如