文档介绍：最新渠道营销筹划方案范文:营销筹划方案范文

　　营销渠道是老式上的流通筹划任务，那么如何设计营销活动方案呢？下面XX给人们简介有关渠道营销的部分筹划方案范文，盼望对您有所协助。
　　渠道营销方案范文篇一
　　一、市场分析：在我校姐。虽然在某个宿舍没能推销成功，同样要以学长或学姐的身份留下联系电话，一来可以留给新生回头机会，二来可以向她或她的室友进行宣传，为后来征订的人留下途径。
　　八、营销筹划进行阶段
　　每天从各队长处收集整顿最新征订状况。
　　每天开队长会，共同解决推销中遇到的问题。
　　每天开组内会，鼓舞团队，齐心合力!
　　九、后期杂志的发送：
　　基于前面对于市场实地的分析，后期发送杂志同样做到以便快捷。因此会在校园各个新生宿舍选择部分人作为发送员，对每期的杂志进行立即地发送，给新生以满意的服务和印象，同步这也是占据市场和扩大市场的有效途径。
　　鉴于其他杂志和报纸在发送方面存在的漏洞，给新生顾客导致了很不好的印象，有人甚至提出退款，因此后期的发送服务一定要立即、周到，据此建立读者反馈机制：根据各个宿舍区征杂志订的人数安排该区域内发送员;此外发送员也要受到新生顾客的监督，顾客对杂志发送方面的问题，如发送不立即、错发、漏发等问题均可向校园主管反映，由校园主管处理解决，通过这些来间接地监督和考核员工的业绩。
　　为了避免错发、漏发等问题，需要制作相应的表格将杂志发送员所负责的学生信息进行汇总，每发一份杂志在表上做好相应记录，使发送工作有条不紊进行，避免浮现问题而引起顾客的不满!
　　十、售后调研
　　对每位订购顾客进行问卷调查，提出杂志的长处和缺陷，有助于报纸的改善和发展。
　　渠道营销方案范文篇二
　　一、检讨和愿景
　　9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司摸索新管理模式的重大变革。在通过快一年后来，和目的的差距还是很大的，多次投标败北，集团顾客没有获得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不抱负。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后多种月的工作中也摸索我们的生存和发展之路，在和各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。
　　二、长沙市场顾客分析和市场潜力分析
　　1)地产顾客：地产顾客是我们最重要的顾客群体，也是能产生最大经济效益的顾客群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相称大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多种，核心跟进顾客30多种，已合伙顾客有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进顾客的核心。
　　2)大型商业机构和各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。
　　3)汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是诸多，人手足够的时候可以跟进，也合伙顾客有兰天集团。
　　4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，核心给本地公司占据了，在有一定条件的状况下可以做跟进。
　　5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为核心跟进顾客。
　　三、同行业分析
　　长沙短信市场的竞争是很剧烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，常常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精确、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每月所有有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上很多次了，价格给她们压得很低，爱慕搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动答复短信的设备，配合楼盘做活动，组团看房什么的，尚有个旭为，办公室很大，有自己机房，爱慕带她人去她们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。
　　四、业务人员开拓市场的筹划
　　公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的主线目的。根据市场状况和顾客特性，公司在既有市场基本上拟定了将来的市场拓展筹划：
　　1)注重大顾客开发和哺育。大顾客是公司的核心顾客，公司通过提供高效、优质的服务保证核心顾客群稳定，保证基本市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新顾客及潜在顾客，充足挖掘市场潜力。
　　2)区域营销方略。区域营销的核心仍是市区，涉及雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。
　　3)深化服务营销战略公司将以最大限度满足顾客需求为目的，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套