文档介绍：: .
•在每月3日前；员工直接上级根据岗位职责说明书与实际据作需要’就月度主要工作任务、考核标准标
评分
100
85
70
50
（二）等级评定标准（1）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级,分别是优、良、及格、不及格，具体定义见下表。
等级
优
良
及格
小及格
定义
实际表现显著超出预期计划目标，或岗位职责分工的要求，在计划目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。
实际表现达到或部分超出预期计划或岗位职责要求，在计划目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得比较出色的成绩。
实际表现基本达到预期目标或冈位职贝要求，在某些方面有明显不足或失误。
实际表现未达到预期计划目标和岗位职贝要求，在很多方面失误或土要工作方回有严重失误。
（2）比例限制：在综合评定等级时，对丁不同类型人员有等级比例限制。见下表:
人员类别
等级比例限制
评定人
优
良
及格
小及格
中层管理人员
15%
30%
不限制
不限制
考核管理委员会
基层员工
10%
20%
不限制
不限制
部门主管
（3）评定标准：综合评分在95分以上的，可评定为“优”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；综合评分在85分以上，可评定为“良”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；70分以上评定为“及格”级别；低丁70分评定为“不及格”级别。
（三）月考核绩效工资标准①基本政策：员工从岗位工资中拿出一部分作为绩效考核工资（具体数量见下表）。即员工岗位工资=基本工资+绩效考核工资
岗位工资
；绩效考核工资
2000元以下
「300
2000元-4000元
(500
4000元以上
M000
如张三原岗位工资是3000元/月，现月岗位工资=2500+500*绩效系数②绩效系数：
考核评分结果
优
良
及格
小及格
对应绩效系数
1
如张三原岗位工资是3000元/月，本月考核结果为“优”，则其本月基本工资为2500+500*=3200元。
③ 对丁月考核获得“优”，公司给予书面通报表扬。
附表：〈〈工作目标计划表》〈〈员工工作业绩评估表》〈〈员工工作态度评估表》
填写季度考核表
结果运用
,人力资源部将"黛核左交巾号核管押委员会进仃山■
二、季度考核\,以月度考核为基础进行汇总考核，在每个季度结束后5日内完成。主要由人力资源部执行.
•人力资源部根据月考核评分结果汇总被考核人考核成绩■填写《员丁季履监核长》,人力盗源部将被考核人《员1"顼考核表》结果反馈给其部门七管由部门H管签字确认。
① •人力资源部依据市批之后的结果饷定被考核人季度绩效工资恬况（一）附：季度考核绩效工资标准被考核人三个月考核皆为“优”，奖励人民币500元，并给予通报表扬。
② 被考核人三个月考核结果为两“优”一“良”，奖励人民币400元，并给予通报表扬。
③ 被考核人三个月考核结果一“优”两“良”，奖励人民币300元。
④ 被考核人三个月考核结果