文档介绍：企业采购管理论文
第一篇：
企业采购管理的概念
加强企业采购管理的意义
由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经 越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上 花大力气，而成本的降低主要依靠降进采购管理的运行方式，使企业采购能够有效运作，最大限度地 节约企业成本，使企业能更快更好地发展。
第二篇：
我国企业采购管理的不足
对成本控制认识的误区
传统的企业在控制采购成本的时候总是一味的控制显性成本，盲目地 追求纯粹的低价，错误地认为采购就是花钱买东西，只要买到便宜货就是 减少了成本，就可以提高利润。因此，通常将重点放在与供应商之间的价 格谈判以及争取更大的价格折扣等方面，而对产品质量、交货时间，运输 方案，售后服务等与隐性成本相关的问题采取事后把关的方法来控制，采 购企业很难也很少参与到供应商的生产组织过程中。这种只把价格作为供 应商选择标准的做法，不管从短期还是长远来看，都不会给采购企业带来 最大的利益。
对供应商管理缺乏经验
采购是保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，做到
有章可循，降低采购成本，预防采购过程中的各种弊端，提高采购工作的
质量和经济效益是采购管理工作的基本目的。而其中供应商的评估与选择 是采购工作正常进行的基础和前提条件。采购的材料如果没有按时到位， 或者质量不符合生产要求以及在运输途中货物遗失或被压坏等等，这些都 会影响到生产的正常进行，进而影响产品的质量或是交货时间，最终导致 顾客满意度降级。因此，得到一个能够在指定时间以合理的价格持续稳定 地提供符合要求的产品的供应商，是每个企业正常运行的基石。然而，我 国很多企业对于供应商管理没有给予足够的重视。在供应商管理中，经常 因为供应商出现突发状况不能提供物资造成库存紧张，又不能找到可以替 代的供应商，这样会阻碍采购的顺利进行，影响后续生产。
供应商选择的问题
企业要维持正常的生产活动并向前发展就必须建立起一套合格的供应 商评估与选择体系，其中选择供应商并建立长期伙伴关系、有效控制供应 风险和制定动态的供应商评价标准尤为重要。许多企业还在采用过去的采 购方式，每种供应品只有一个供应商，缺少选择性，当缺少供给时，灭火 式地去寻找其他供应商，慌乱中浪费时间和资金，又缺少对供应商信息的 收集与调查，不能进行周全的评估，最终的结果往往是不能满足生产需要 这种现象在我国中小企业中很常见。
供应商监督的问题
对供应商进行有效的监督管理是确保物资供应正常、稳定，满足企业 正常生产经营的基础保证。企业一般对供应商的监督只是通过对比分析供 应商提供的质量报告，没有随机性的抽检，而且抽检的指标缺乏多样性， 往往是固定不变的。另外，由于供应商在外部导致的信息不对称，信息的 变化企业不能及时获取，更加不能反应到企业的监管计划中。因此，如何 及时获取供应商的信息、快速做出相对应的反应、如何确保供应商选择的 灵活多变等问题成为了供应商监督管理的棘手问题。
采购组织结构混乱，管理没活力
有一些企业将采购工作放在组织等级比较低的地位，对采购工作不够 重视，进而，采购工作中缺乏明确的职务分配，经常会出现一人身兼多职 的现象，既是采购人员又是采购监督人员，这样就出现了自己监督自己的 尴尬局面，后果可想而知；由于权力混乱经常会导致具体工作落实不到位 采购工作不能正常进行；有些企业采购组织有一定的结构，但是缺少绩效 考核激励制度，管理没有活力，不能激发采购员的热情和积极主动性，从 而工作中存在争执，采购周期延长，影响正常的生产经营。
采购管理缺乏创新
我国大多企业一般采用比较传统的采购模式，由生产部门根据生产线 的需要整理提交采购计划申请书，采购部门再汇总各项计划并编写采购计 划表，一般在月末，季末甚至年末，然后上交主管领导审批，最后按计划 实施，采购物资并验收登记入库。这种采购模式有很多弊端，库存风险大 容易出现库存积压或短缺的现象，资金量占用大，存在资金链断开的风险 另外不能根据市场上的变化调整采购计划，这些最后都会影响企业正常的 生产经营活动并造成成本居高不下，影响企业的竞争力。各国企业逐步现 在开始采用现代采购模式，现代采购模式运用现代科学的采购技术和方法 利用计算机网络进行信息获取和供应商评估、采购、运输、库存过程中全 面的进行信息化网络化管理，最大限度地满足生产需要。如经济批量采购 法、VMI采购、MRP采购、“日本化模式”采购等。这些现代采购模 式往往能有效地解决信息不流通的问题，降低库存风险，节约资金，增加 企业效益，提高竞争力。
解决问题相应意见
走出传统采购管理误区
传统采购管理模式依靠个人经验，部门缺乏协调性，采购工作缺乏有 利的组织，信息不对称，对市场反应不及时，风险较大。所