文档介绍：要有使命感，别当“土皇帝”土皇帝
全国各地，不管你走到哪里，目前所有能听到见到30多岁的厂长、经理。据记录，青年公司管理人员已占整个管理干部的70%左右。 她们当中的诸多人的确干得不错。大多数人是被改革的浪潮卷进来的，有的是看要有使命感，别当“土皇帝”土皇帝
全国各地，不管你走到哪里，目前所有能听到见到30多岁的厂长、经理。据记录，青年公司管理人员已占整个管理干部的70%左右。 她们当中的诸多人的确干得不错。大多数人是被改革的浪潮卷进来的，有的是看到公司连年亏损痛心，看到人浮于事有气，于是靠着激情和闯劲就干起来了；有的则是看到部分改革措施在其他公司奏效，就模拟着学起来，并且真的提高了经济效益。坦率地说，虽然她们上马了，干起来了，但对改革的真正含义和自己肩上的担子并不明确。正象当年部分贫苦农民，日子实在过不下去了，参与了革命，但并不懂得什么是真正的共产主义。
根据一般的路子，新厂长上台后所有是“三板斧”，“三把火”。打破“大锅饭”，严格规章制度，堵塞“跑、冒、滴、漏”，一般来说所有可以不同样限度地提高公司的经济效益。但我觉得，这仅仅是解决了公司“表层”的积弊，是“扫浮财”。随着改革的不断进一步，状况变得越来越复杂。“浮财”扫光了，要解决管理体制和公司的“深层积弊”，单靠一股热情就不够了。
“三板斧”砍过怎么办？我觉得面临着三个问题。一方面要从国家和民族的利益出发，把本公司的命运和“四化”的总方向紧密结合起来。
我们身在公司，但考虑问题绝不能局限于本公司这个小圈子。多赚利润，多向国家奉献，这是公司的本分。但利润可以有多种措施获得。这就要顾全改革大局了。有人也许会说一种小厂长，七品芝麻官，管不了那么多国家大事。这话有一定道理，但不完全。虽然公司只是社会经济活动的细胞，但宏观经济改革的措施所有要通过公司活力的增长和经济效益的提高体现出来。如果每个厂长所有能明确改革的方针，坚定地在本公司贯彻实行国家政策，密切配合国家宏观经济改革，运用自己的权限，在本公司内形成一种有助于改革总体运营的“小气候”，那么一种一种“小气候”就能在国家大体方针的指引下，纵横相连，汇集成为一种“气候带”，进而影响整个经济领域这个“大气候”。
第二，进一步增强法制观念，让公司始终所有走正路子。
我们有的青年厂长，本是改革起家，屁股算坐在改革者的椅子上了，名声也大了。但她们目前的所作所为，却实在令人担忧。例如说健全法制，遵守法纪，这本是经济体制改革和整个国家现代化所追求的内容之一，也是实现我们目的的保证。但目前的青年厂长中不懂法的现象还不少。我曾听过一位青年厂长在谈到公司出名度时讲：“我们厂由于全市出名，诸多她人干不成的事，我们干得成；诸多她人不敢干的事，我们敢干。厂房施工堵塞了公共交通，公安局长来过问，走到半路，一听是我们厂施工，掉回头走了。厂里刨马路铺管道，城建部门也不敢过问……”在这位青年厂长看来，这些所有