文档介绍：质量管理个人工作总结 质量体系工作总结(精选多篇)
第一篇：质保部质量体系工作总结报告
质保部质量体系运营状况报告
半年来质保部在公司领导下，学****了质量体系、质量方针和质
量目的。在各部门的支持下全面贯彻质保部划缺少可操作性、体系运营缺少指引性和体系缺少持续改善的体现
目前公司有多种体系在运营，公司的手册及程序文献各单独形成一套，各体系的组织机构也不尽相似，各部门职责也略有不同样，这就导致了部门较多，体系多，体系管理凌乱，各个部门间接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同步也给职工导致混乱复杂的感觉，人为地增长了职工的思想承当，使多数人觉得体系太繁琐、不懂得如何去做。这也导致了文献实行和实际运营两层皮现象，外审之前狂补记录，外审后来，该如何还如何，完全没有运用体系的优势和高效给公司发明价值。久而久之，管理体系事实上变成一种空壳。空壳下运作的仍旧是老式的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，使体系运营流于形式主义。人们已经****惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文献要素的审核的纯熟工种”。
iso9000 质量体系有效运营最主线的规定是：“说＝写＝做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本规定看似简朴，但在实际工作中实行起来，多数公司还是存在部分问题，有待进一步改善。我公司在这方面做得已经不错了，但也存在局限性，需要不断完善。公司规章制度、文献较多，也比较全面，相应的质量记录也所有较完善，也在随时填写，但在实际运营过程中文献和记录适合不适合公司，文献与否有很强的操作性，这就需要体系管理人员不断理解学****拿出适合我公司运营的完整的体系文献和记录。
2、 质量意识单薄及质量培训有待加强
从这几天的观查来看，公司各级领导和基层干部所有能把iso9000质量体系贯穿于平常工作中，成为部门和个人的行动指南。只是有些方面做得不够仔细，不够系统，缺少系统指引和培训，在实践中不能完全有效地运用iso9001的管理理念和所提供的管理措施，从而在部分工作中浮现了生搬硬套的现象。从公司质量管理体系的运营过程中看，往往容易在基层领导作用发挥上浮现偏差，而基层领导们并没故意识到质量管理体系是在总结世界优秀公司的质量管理经验和做法的基本上形成的科学体系，用于规范各层机构和平常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，这样不仅可以提高公司各层次的管理水平，如果运用得到她们会简化环节，提高工作效率。
相对于领导干部来讲，工人质量意识相对较单薄。我们说质量管理体系有效运营是建立在全员参与的基本上，这就规定基层干部充足发挥她们的桥梁和纽带作用，带动一线工人学****质量管理体系文献，实行质量管理原则和规范，较好地运营管理体系。
3、实行力还可以，但却少监督检查及培训指引
通过这几天的审核发现职工自觉按文献及程序办事的意思较强，但体系多、文献较多，，职工实行起来有时不知所措、摸不着头脑，缺少立即的监督及指引。
4、仓储室原材料、产品标记及检查状态标记不清晰、现场管理混乱
由于公司实行6s管理，因此车间现场定位管理较好，设备标记完好，但有些现场物料摆放较乱，仓库现场物品摆放混乱、并且较脏，没有检查状态标记，合格和不合格产品混放。物料标记不清晰。没有实现可追溯性。
5、外包及核心过程控制单薄、出厂检查的控制不到位
外包过程虽然已经辨认，但有些外包过程不规范，还需进一步完善，核心过程辨认较充足，但控制需加强，各车间普遍存在产品不经检查合格就入库，及检查成果没出来货已发出的现象。
6、一种过程一般会浮现多种归口管理的现象，没有将过程管理实行系统化。
目前公司文献规定谁发生不合格品由谁来组织评审，这可以，但这只是职能部门所做的工作，并不能代表她就是归口管理部门，目前公司多数人觉得由我组织评审我就是归口管理部门了，我个人并不这样觉得，具体的应有一种归口部门去监督管理，定期抽查监督不合格评审状况及跟踪验证纠正措施的实行状况，做到措施有效，避免同样的不合格状况再次发生，这是管理的主线。
7、供应商管理应应加强
对供应商的控制只通过入厂检查及验证材料质检单这两种措施，控制手段需加强，特别是浮现严重的质量不合格和持续浮现同一不合格项时，就应立即和供方沟通，规定供方阐明因素，并提出整治措施，必须时到供方现场进行审核，只有通过供应商的现场审核，才干对的地鉴定出该供应商的质量管理体系与否满足我们的规定、与否能生产出稳定合格的产品。此外包装辅材的入厂控制手段较少，只验证数量及外观。
二、改善措施
针对以上存在的问题提出个人的想法和建议如下:如有不当和局限性之处请领导指证