文档介绍：建筑工程项目的现场施工管理探究
建筑工程项目的现场施工管理探究
摘要:如何组织和管理建筑产品的施工,使现场施工管理很好地适应现代化大生产的要求,已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。为了达到既定目标,施工现场必须要有严密的组织,落实综合进度计划,并对施工过程中的进度、质量、节约、安全、协作配合和施工总平面等进行全面控制和指挥。因此,在整个建筑生产过程中,现场施工管理占有极为重要的地位。本文结合笔者多年施工经验,从多个方面对建筑工程项目的现场施工管理问题进行了探讨。
关键词:建筑工程现场施工管理
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
一、实施综合施工方案
根据施工组织计划确定的施工方案和施工方法以及进度的要求,科学地组织综合施工。所谓综合施工,就是所有不同工种、配备不同的机械设备、使用不同材料的工人队组,在不同的地点和工作部位,按预定的顺序和时间,协调地从事施工作业。
1、提高计划的可靠性施工计划必须建立在可靠的物质基础之上,要不断提高计划的准确性和严密性。为此,要求计划顺序要合理,要符合施工工艺程序和技术规律;确定工程项目及计算工程量,计划采用的定额水平要合理;确定劳动量和建筑机械台班数,计划要进行综合平衡,安排施工进度。
2、合理地组织指挥施工现场的工作千头万绪,经常出现新情况,新的矛盾,必须科学地,合理地组织指挥,不能因为事先预定了计划、措施,办法等就可以一劳永逸。所以,做好施工中组织指挥工作是十分重要的。施工中的组织工作必须遵守制定的规划和部署,保证重点,抓住关键。在施工中应有预见性,使施工做到连续性、均衡性,确定各分部分项工程的工作日,以掌握施工组织指挥的主动权。另外,单位工程负责人,工长是现场施工的直接组织者,他们要把现场的工人队组、机械、材料等协调地组织起来,确定各分部分项工程的施工须序、相互搭接关系,进行综合施工,他们的组织能力,对施工能否正常进行关系极大。
3、建立健全岗位责任制和承包制建立和健全单位工程责任制和承包制、班组定包责任制,有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力,从而弥补计划和指挥上的不足。
4、作好技术物资保障施工中,技术物资保障是非常重要的,没有技术物资保障,施工就成了纸上淡兵。“兵马未到,粮草先行”,要组织好综合施工,技术物资保障就要先行。所谓技术保证,就是指设计文件、施工图纸、技术措施、施工组织设计等技术资料必须齐全和清楚。所谓物资保障,就是指施工用的材料、机械设备、成品、半成品、车辆、施工工具等物资要按计划规定的时间、数量供应,以满足施工的要求。
二、施工过程的全面控制控制包括检查和调节两个只能。建筑生产活动是一个动态过程,检查要伴随生产过程时时进行。调节就是根据检查发现的差距和问题,提出改进的措施,以期达到预定的目标。施工过程的全面控制,就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制,目的在于全面完成计划任务。施工过程的全面控制主要包括以下内容:
1、施工过程中的检查主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面,要抓好现场的各类原始记录、报表等工作,开好碰头会,着重抓施工中出现的各种矛盾及差距,分析原因,以便提出改进措施。
2、施工调度工作由于建筑生产的可变因素多,且计划工作不可能十分准确,在施工中总会出现不协调和新的不平衡