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工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人
员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。
第二节 保证质量措施
为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计
划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防
为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的
工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下：
1、建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建，设 使之能有效地正常运转。项目经理部设质
检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质
量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公
司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里
质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经
常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量
进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到
从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不
到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质
量标准。
2、严格工序管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专
检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，
下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目
经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司立即
追查项目经理的责任。
3、确保进物资的质量
工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实
行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，
构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按
规范抽样试，验 对特殊材料必须送到市检测中心进行试，验 通过试验
数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。
进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分
部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作， 凡进
场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
4、明确责任，提高管理、操作人员素质
分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，
均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、
施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、
每个环节，落实到每个部门，每个人身上。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、
计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经
自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进
行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票
否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要
与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职
工的积极性和质量意识。
为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质
量落实到实处，我们拟采取如下措施：
每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、
法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有
关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术
交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的
认识。
项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、
规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，
工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料
与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资
料与施工同步进行。
5、质量监督措施无条件接受业主和监理工程师的质量监