开发项目立项流程.pdf

文档介绍：Xxxx 电子股份有限公司文件


开发项目立项流程(暂行)


Xxxx 电子股份有限公司文件


开发项目立项流程(暂行)




文件编号：Xxxx-0xx-20xx

版 本 号： A

生效日期：






编 制 日 期

审 核 日 期

批 准 日 期编号：Xxxx-0xx-20xx
电子
Xxxx 开发项目立项流程(暂行)
股份有限公司


1 目的和适用范围
规范项目立项流程，实施有效的计划与管理，加强项目立项期间各环节的论证、
审核、分析，合理进行开发资源的分配。
适用于公司准备立项的项目。

2 职责
立项项目组负责编制《项目立项申请报告》、《项目调研计划书》、《项目调研总
结报告》、《可行性论证报告》、《产品开发规范书》、《项目开发任务书》等文件。
总工办监督质量文件的执行，并负责文件存档。
立项评审委员会及技术评审委员会分别负责质量文件的讨论评审。
总工程师批准《项目立项申请报告》、《项目开发任务书》等文件，并对其是否
立项做决定。

3 工作程序
项目立项
项目来源和提出
项目来源主要有以下几个方面：
a 市场部
b 开发部
c 产品企划部
d 专利指引或学术交流
e 其它
由申报人总工办提出书面《项目立项申请报告》向 ，报告主要阐述项目立项原
因、目的、发展前景等。
立项评审委员会对项目申请进行预审，对项目进行初步判断，作出是否立项、
何时立项等决定。
项目调研计划
项目决定立项后，组成立项项目组，由项目组提出《项目调研计划书》，其
内容包括调研计划、调研方、调研向 内容、人员和时间安排、所需经费、形成的文
件等。
立项评审委员会对《项目调