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街道改造施工组织设计方案.docx

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街道改造施工组织设计方案(DOCX52页)部门:xxx
时间:xxx
整理范文,仅供参考,危险地段设置安全警示牌,警示锥筒、警戒线并派专职安全员监护。
(3) 制定严格的安全保卫措施、消防措施,成立消防、安全保卫领导小组,严格执行有关消防、安全保卫的有关规定。
(4) 加强对施工人员的宣传教育,做到施工人员只在指定的施工现场内施工,不得随意在大街上穿行。不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。
(5) 所有特种人员施工,必须持证上岗。进场工人进行三级安全教育。
四、施工总体进度的计划以及保障措施第一节、工程施工进度计划
、工程进度安排的原则
1、根据本工程施工现场的白然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。
2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采取先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下,保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。
二、工程进度目标
本工程拟定2016年6月2日开工,2016年9月2日完工。
第二节工期保证措施
工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证:
⑴、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大
1、分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。
2、土建铺装专业队伍施工。
3、必要时可昼夜施工,实行轮班制。
⑵、从组织机构、资源配置上保证
1、调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。
2、为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。
3、制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
⑶、从施工计划上保证
1、统筹规划,确保施工计划的严肃性。
2、狠抓重点工程进度,确保按期竣工。
⑷、从工序安排上保证
1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。
2、严格控制各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
3、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序,对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证,确保整个工程进行顺畅和连贯。
4、为了充分利用施工空间、时间,用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织土方挖运施工等工程的交叉作业。
⑸、从安全生产上保证
1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,增强职工安全教育。
2、严禁无证上岗。在施工过程中,特别注意用电安全,严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线,防止触电事故发生。各分队成立安全小组,设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督,以便施工顺利进行,确保工期。
3、安全质检人员应及时检查,隐患及时处理,做好检查记录,并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底,并且要宣贯安全操作规程,使广大职工时刻保持警惕,严防事故的发生。
4、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系,取得支持,确保施工顺利进行,抓好宣传工作,取得附近村民的谅解和支持。
⑹、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、提高职工白我保护意识,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转,确保工期。并保持一定的后备施工力量,以备必要时投入使用,从而保证进度计划的实现。
⑺、从工作机制上保证
1、坚持领导干部跟班作业制度。发现