文档介绍：建设工程施工进度管理学****目标: (1) 了解网络技术发展的进展; (2) 掌握建设工程项目总进度目标; (3) 熟悉建设工程项目进度控制的任务; (4) 掌握施工方进度计划的类型; (5) 掌握控制性施工进度计划的作用; (6) 熟悉实施性施工进度计划的作用; (7) 掌握横道图进度计划的编制方法; (8) 掌握工程网络计划的类型和应用; (9) 掌握关键工作和关键线路的概念; (10) 掌握时差的概念; (11) 掌握施工方进度控制的任务; (12) 掌握施工方进度控制的措施。?1、项目进度管理的概念: ?为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。?2、项目进度管理目标: ?应按项目施工过程、专业、阶段或实施周期进行分解。 项目进度管理的概念 3、项目进度管理的程序: ?制定进度计划。?进行进度计划交底,落实责任。?实施进度计划,在实施中跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差。必要时进行调整。?编制进度报告。 4、项目进度计划编制依据: ?合同文件。?项目管理规划文件。?资源条件。?内部与外部约束条件。?5、项目进度计划的种类: ?按组织不同划分为建设单位进度计划,设计单位进度计划,施工单位进度计划,供应单位进度计划, 建立单位进度计划,工程总承包单位进度计划。?按功能划分为控制性进度计划,实施性进度计划。?按对象划分为建设项目总体进度计划,单项工程进度计划,单位工程进度计划,分部分项工程进度计划等。 6 、项目进度计划的内容进度计划应包括:编制说明,进度计划表,资源需要量及供应平衡表。?7、影响工程进度计划的因素?(1)工程建设相关单位的影响; ?(2)物资供应进度的影响; ?(3)资金的影响; ?(4)设计变更的影响; ?(5)施工条件的影响; ?(6)各种风险的影响; ?(7)承包单位自身管理水平的影响等。?组织施工的方式分为: 依次施工、平行施工、流水施工。 流水作业进度计划?流水施工:是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工,各个施工过程陆续开工,陆续竣工,使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡,不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。如图所示: 1. 依次施工及特点依次施工: 是各施工段或各施工工程依次开工、依次完成的一种施工组织方式,即按次序一段段地或一个个施工过程进行施工。这种方法的优点:就是单位时间内投入的人力和物资资源较少,施工现场管理简单。但专业工作队的工作有间歇,工地物资资源消耗也有间断性,工期显然拉的很长。它适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程。施工进度/d 施工过程123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 基槽挖土 1 段 2 段 3 段混凝土垫层 1 2 3 钢筋混凝土基础 1 2 3 墙基础 1 2 3 基槽回填土 1 2 3 依次施工(按段数依次施工)