文档介绍：长垣湘豫情餐饮管理有限公司
营销工作管理暂行规定
一． 目的 为加强湘豫情营销机制建设，激励营销人员的工作热情和主观能动性，达到全员营 销的目的，打造湘豫情的经营特种兵，使客户开发工作有较大突破，特制订本制度。
二． 指导思想
明确或消费记录以谋取私利。使用上述方 式损害酒店利益的行为一旦查明，将对相关当事人进行严肃处理 五． 营销部人员待遇
（一） 营销部各级人员的待遇构成：
营销部经理基础工资2400元+电话费50元及交通费50元，计 2500元+会员卡 销售奖励。（试用期为 2 个月，第一月无任务，工资 2000+50+50=2100， 第二月开始任务达标，工资 2200+50+50=2300，第三月同上。） 奖励项：部门业绩达标奖+订餐消费提成，完成全月部门指标任务奖励600 元，未完成全月部门指标任务则罚款300 元。（奖励提成百分比的9成， 其他 1 成平分其他岗位人员）
营销经理基础工资1400元+报销电话费50元及交通费50 元+会员卡销售奖励 奖励项：订餐消费提成（月消费百分比的8 成，其他2 成平分其他岗位人 员）+点菜提成。
营销员基础工资 1200元+会员卡销售奖励 奖励项：盯台消费提成（月消费百分比的7 成，其他3成平分其他岗位人 员）+点菜提成+酒水提成。
说明：营销人员基础工资以外的奖励项，必须以本店完成公司确认的当月经营任
务指标为目标基数。本店未完成当月全店经营任务指标时，营销人员本月奖励按 照未完成当月全店经营任务指标的百分比进行相应的折减。（例如：当月全店经营 任务指标为 100万，当月本店完成了80 万，即完成了80％，某某营销经理除基 本工资外的奖励项应得总数为 2000 元，折减 20％，某营销经理当月实际获得的 订餐奖励项则为 1600 元。以此类比）
（二）营销部各级人员的职务说明：
营销部经理主要负责本部门的行政、业务、人事管理，组织、带领营销团队 开发、维护客户。营销部经理不享受点菜提成；
营销经理与营销员均享受订餐业绩提成、点菜提成。两者的主要区别在于.
目标任务的完成状况，完成个人目标基数3万的享受营销经理的基本工资；完丕成 目标基数3万的则享受营销员的基本工资“
（三） 营销部每月部门业绩达标任务：
营销部每月部门业绩达标任务为：完成公司确认的本店当月经营指标以上之
营业总额的 40％。当月完成、超出部门业绩达标任务时，当月奖励 营销部经理
600 元，未完成全月部门业绩达标任务时，营销部经理则当月自其基本工资中处 罚 300 元。
（四） 每个营销部经理、营销经理、营销员每月的基础目标任务（丕包括点菜 提成）为3万元，
消费任务额达到3万元以上（丕含3万元）的，按本人当月完成实际营业额 的 %提成。
消费任务额达到6万元以上（含 6万元）的，按本人当月完成实际营业额的 2%提成。
消费任务额达到8万元以上（含8 万元）的，按本人当月完成实际营业额的 %提成。
消费任务额达到10万元以上（含10 万元）的，按本人当月完成实际营业额 的3提成。
消费任务额在3万元以下（含3万元）的（即未完成任务）， 按本人当月完 成实际营业额的 1%提成。
当月完成消费任务额在15 万元以上者，除享受既定提成外，公司总部将为本 人召开表彰大会并一次