房地产企业破产重整计划.docx

文档介绍：房地产企业破产重整计划
企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程 序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或 者虽未通过但内容齐备、切实可行，被人民法院批准。本文以某XXX 有限责任公司为例，制作了重整计划房地产企业破产重整计划
企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程 序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或 者虽未通过但内容齐备、切实可行，被人民法院批准。本文以某XXX 有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。
债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。经营方案应当 对债务人的资产状况、产品结构、市场前景等进行深入地分析和论 证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。在 制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可 行的可行性方案。
重整期间的经营方案
计划经济指标
1总体指标：年营业 万元，年纯利润 万元。
各部门任务分配
XX：年营业额 万元；年毛利率 %；
XX：年营业额 万元；年毛利率 %。
关于房务工作方面
公司的经济收入主要来源于三部分：一是XX收入；二是XX收 入；三是XXX收入。在经营管理的过程中，要使XXX 上升，取决于 XX管理，主要包括以下几个方面：
1 科学合理地计划与组织XX部工作的运转。加强XX工作的监督 力度，保证接待服务和客房整理的质量。
加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。
树立天天多售房的主导思想。
建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到XXX%,按月检查， 与利益挂钩。
（三） 关于XXX 工作方面
XXX是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客 的产品具有双重性，即有形