文档介绍：医生周例会工作心得
1、技术是从事特定岗位的最基本技能，不适宜太专注
做it的所有爱慕关注技术，可以说是通病了。自己也懂得这样不利于在公司发展，可为什么有时很难转变思想呢？其中核心因素就是成就感，我在做原粮收购系统时，往往医生周例会工作心得
1、技术是从事特定岗位的最基本技能，不适宜太专注
做it的所有爱慕关注技术，可以说是通病了。自己也懂得这样不利于在公司发展，可为什么有时很难转变思想呢？其中核心因素就是成就感，我在做原粮收购系统时，往往开发设计出新的功能推广到各个应用点，看到人们所有在用我做的东西时，并说较好用，成就感从心底油然而生；尚有遇到部分难解决的问题，忽然之间灵光一现难题迎刃而解，那种豁然开朗的快感令人兴奋、刺激、手舞足蹈！我想这就是为什么大着迷和技术的症结所在，可随着工作时间的推移，对公司的运营的不断结识，开始意识到不清晰业务是怎么管理的，想做出部分东西很难，虽然做出来的东西当时适应了，但后期的维护工作慢慢的变得越来越累，需求控制不住，业务环节频繁变化，我们所有要不断的调节系统，如此等等。其最核心是我们不懂业务或对业务掌握不全面，在面临业务部门提出的需求时，鉴定不了所提出的需求与否合理，盲目的配合业务部门，没有从全局看问题，觉得技术可行就直接做了，由于片面的做法导致后期维护量大量增多，使得自己身心疲倦。
既然结识到了问题，要怎么变化呢？理解熟悉业务简朴，但做事就不那么容易了，除了工作措施合适，做事还要有毅力和技巧。毅力来自于自身素质，但技巧就要从平时做事中总结归纳了，抓住每个机会多锻炼锻炼，努力提高自己的组织能力、沟通能力、协调能力，等这三方面能力到了一定高度后，做事才会贯穿；才会有能力上升到管理的岗位。特别我们在做公司信息化推广时，诸多时候是在变化人的****惯，这里说的****惯涉及思想上和行为上的，那就需要我们做事要有绝对的说服力，要不变化一种人的****惯是一种不明智的行为，就算上级领导压住强力履行，但短时间内满是牢骚，多方面的质疑声会让我们受不了，更有甚者还会阻挠你推广的进度，导致项目的延期。凡此种种，不是技术好就能解决的了，技术再好不会和人沟通、配合，也是枉然，因此技术也只是我们从事这项工作的基本技能之一，不适宜太专注耗费太多精力，综合能力好才是自己在公司里的立足主线。
2、跟着主流走
成天所有在忙，累，得不到领导的表扬，有时还挨批。这个现象在我们当中已经很普遍了，其实是结识上的局限性，把自己放在一种小的圈子里，看不到她人注意什么？领导在关注什么？那么当你呈现工作的成果时，会很难得到她人的承认，因此累也算自己活该了，谁叫你不懂“随波逐流“呢！一般领导关注的，既然是她想要做的，能把领导想要做的事给做好了，固然会被领导注重，道理显而易见。大多时候，主流在公司里就是领导的部分批示，别管她是实的还是虚的，对我们来讲所有