文档介绍：软件开发管理规范
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逻辑组织结构图
由各支持部门能独立做最终决策的人员组成。有关项目的重大问题在本委员会内48小时内必须做出最终决定，而不能再上升至公司最高领导处。当由于事件复杂等原因引起委员会内部争执时，必须在同一48小时内邀请到公司高层决策人员进行裁决。
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由项目经理及项目组骨干人员、相关支持部门指定的支持人员等组成。该委员会的主要职责为项目组的日常工作提供指导和支持，解决项目组级别问题。在解决项目级问题时，该委员会在24小时内必须提出或解决或上报的事件处理方案。
由各支持部门高层决策的人员以及相关高层领导组成，主要职责为评审，批准，否决项目建议。
客户利益的倡导者、掌握产品的愿景/范围、管理客户的需求定义、维护业务规则、设置客户的期望值、把握功能与时间进度之间的权衡并决策、营销策略、管理行销宣传和公共关系。
控制整个项目的开发过程、管理产品的功能规范、推动组内的交流和沟通、维护项目的时间表和报告项目状态、把握全部重要的权衡与决策。详细说明并规范物理设计的功能、估计完成各项功能时间、开发实现这些功能。
确保所有的问题可知。测试必须应用于项目的全过程。
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在线帮助、操作手册、培训手册的编写；协作项目组进行安装程序的制作；配置管理；工程实施培训；版本控制等发布准备工作。
测试应用于项目的全过程，确保所有的问题可知。
归属市场部；
对产品的整个生命周期负责；
主要工作：市场调研、分析，产品策划，立项申请，参与、监控项目开发过程各项活动（含评审、向项目指导委员会汇报进度等），营销、公关策划等
归属技术部；
对项目生命周期负责；
主要工作：产品立项后，组队并进行组内各类人员角色分工，开发策划，制订各级开发计划，制订项目预算并在项目完成过程中进行监控，根据计划完成各里程碑规定任务直至把产品按要求交付、确认发布、实现产品成熟
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归属技术部相关项目组，对相关项目组程序经理负责；
负责项目开发计划规定的相关任务；
主要工作：根据项目组内角色分工不同，按公司技术管理规范及项目开发计划要求，完成项目进行过程中的各项工作
归属技术部测试组；
负责项目开发过程中的产品测试，以及部分QA工作；
主要工作：编写测试计划及测试用例，实施测试，完成测试相关的各类文档、报告，完成项目组QA的部分工作。
归属技术部确认发布部；
在项目进行期间，负责项目组的产品备份、文档管理等配置管理工作；完成产品在确认发布前所必须的用户手册、操作手册、在线帮助等文档 ；
但是，在项目开发过程中所生成的各里程碑性文档必须由项目组相关工作完***负责完成，这些文档的完成非文档人员的工作任务，文档人员只在工作过程中负责检查与督促
在项目进行期间及完工后负责产品的确认、发布，负责相关的配置管理工作。
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