文档介绍：: .
姓名:
岗位名称
副总经理
分管工作
生产、技术、工程
所在部门
总经办
岗位定员
: .
姓名:
岗位名称
副总经理
分管工作
生产、技术、工程
所在部门
总经办
岗位定员
」1人
直接上级
总经理
薪酬类型
月薪+绩效
（月、年）
精心整理
直接下级
生产、技术、工程、采购相关部门负责人（经理）*
J-JUI亠
冈位性质
管理类
J-JUI亠冈位概要
1厂-
1
1
负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作
职责与工作任务
职责一
表
述
协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作任务
1
I11
11
L—|
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划，提咼公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务冋题的决策
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责
▲
▲
表述
领导分管部门制走工作计划，实现生产、采购
年度工作目标
工作任
领导制走生产、米购部门年度工作计划和预算，并
组织实施
务
1
I11
i1
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检杳执行情况
审批生产作业计划、外包生产计划，并检杳执行情
V况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限申
:1
核、审批米购计划，并检杳执行情况
参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
对公司下属的施工项目实施整体管理。
参与供应商考查，按供应
工
作
任
务
量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关工系
监督控制生产和采购进
程，保证产品、物资供应的及时性
1|~--
j
1
j
监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资米购成本的控制与管理
监督检查公司及外包厂的产品检验工作
参与产品重大质量的分析和处理
r问题
1
组织支持现场开通与售后维护工作
职责四
表述
参与公司全面质量管理制度体系的建设
工
作
任务
1
I11
11
L—|
领导生产、米购部门建立和兀善质量管理制度，并监督执行
领导所管部门协助质量管理贝制走产品质量标准、米购品质量标准，并监督检杳实施情况
职责五
表
述
负责分管部门的组织管理工作
工作任务
1
1
11
负责分管部门的贝工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、米购管理制度的制走，检杳执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六
职责表述
完成总经理父办的其他工作任务
1
权力
1、公司重大决策的建议权
2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权
3、对生产作业计划的审批权:
4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权
6、在采购量权限内，确定供应
厂商的审批权
7、在采购量权限内，采购计划的审批权
8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
9、对分管部门工作的监督、检]查权
10、对直接下级工作争议的裁
决权
11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
12、权限内的财务审批权:
工作协作关系
内部协调关系
高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系;:
客户、供应商
其它
所需记录文档
年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
考核指标：
1、米购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务兀成情况；
2、预算
理
睾控制情况、下属仃为管、关键人员流失率；
3、部门合作满意度；
4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。
任职人员签字
签批
1f
精心整理