文档介绍：项目实施组织方案
项目实施组织方案
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项目实施组织方案
一、项目实施组织方案
项目实目技术组，任命项目经理担当项目技术组的组长；
成员包括项目副经理、小组组长、项目助理、实施工程师、培训工程师等；根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划；
负责各子系统硬件设施接口协议测试与实现；
按照项目总体履行组的总体设计要求进行设计、施工。并且根据总体组对总体设计的更改来调整详尽设计和施工；
对用户相关人员的技术培训：包括现场操作使用培训、基础理论培训。
在项目建设过程中，严格按照ISO9001质量管理体系的要求，把好质量关；在项目建设过程中和项目建设结束后，向项目建设领导小组提交竣薪水
料；并提出项目查收央求，配合项目查收。
项目实施组织结构图如下：
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企业项目集成管理团队积累多年项目集成实践中成熟、可行、有效的实施
及管理经验并紧贴市场及用户状况优化传承，能保证用户与企业双方合作共
赢。
项目经理主要职责：
遵守国家工程建设管理的法律、法规、认真履行企业的规章制度，严格履行企业与业主签署的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监察部门的监察，保证达成项目各项指标。
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组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、举措及保证体系，组织实施并贯彻三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程。
负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的成立；组织编制各种激励举措，并组织实施。
组织编制项目的总进度计划、地域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设施、资本等生产要素的使用计划，并组织落实。
加强项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确办理国家、企业、项目和个人的利益关系。
按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资本使用等进行有效的控制与管理，实时解决施工中出现的问题。
确实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守纪，照章办事，严格履行奖罚制度，防备和纠正违纪、违法行为。
项目副经理职责：
负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。
协助项目经理详尽负责项目质量体系的成立、运行和管理工作，听取各个项目实施小组的工作汇报，组织监监工作；
负责协调合作关系，监察和控制工程进度；负责每一阶段中重要问题的最后决议；
在每一阶段结束后必要时召集阶段成就会审和审批阶段成就；
调整不合理的业务制度，管理体系致使组织机构；
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拟订各组的工作任务，计划和进度安排；
主拥相关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
负责对出现不合格品的办理、组织纠正、预防举措的落实工作。
组织竣工查收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。项目小组组长职责：
负责分管施工地域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。