文档介绍：项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
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项目管理目标责任书
模范一：
XXXXX工程项目
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%以上（按国家现行规范标准查验）。
3、在生产经营和项目承包活动中严格履行ISO9002系列标准和项目管理文
件的规定。
（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他相关规定严格履行。
（三）
工程工期：
个日历天
（四）
文明施工：按企业文明施工实施细则组织施工，保证创办某市文明样板
工地（每个月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他相关规定严格履行。
（五）
成本降低率：项目承包额的
3%。
（六）
薪水含量：按工程总造价的
10%控制。
（七）
保证上交总费用：
元（占工程总造价的
%）
承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交比率（即
%）
调整。
六、奖罚与兑现办法
（一）经济技术承包效益奖罚规定
1、项目在保证上交并全面达成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退
回风险抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%
奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比率计入项目估算成本。
4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主恩赐的工期奖和质量奖项目与
企业五五分成。
5、项目管理不善造成损失，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处
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罚。
6、单位工程优异率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。
7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。
8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不吻合归档要求，
%。
10、%，扣减奖金额的5%。
11、质量及安全奖罚除履行上级相关规定外，按分企业相关质量和安全的管
理办法进行办理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。
（二）项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和薪水含量控制报分
企业审批后发放。
3、每个月的预提奖金额按50%~90%进行分配，节余部分作为以丰补欠。
4、月提成奖的奖罚规定
①月度分部分项工程优异率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。
②‰为基准，%，减预提成奖金额的1%。
③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。
④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。
⑤每个月20日前不交齐档案资料及各种应上交分企业资料（包括但不限于经营、估算、技术、生产报量、及分企业各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。
⑥发生有令不行，有禁不止，对分企业布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。
5、项目预提月度奖申报额经分企业相关部门审核，领导审批后，由项目控制
发放。
6、工程竣工结算后的提成奖余额经分企业领导审批后，由项目一次性控制发
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放。
7、未严格履行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件展动工作而影
响分企业的贯标工作，按分企业和企业的规定办理，并以其中最严格的为准。
（三）经济技术承包效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包
括分配方案），经分企业全额承包兑现审计小组及相关部门审计核查签证后，报分公
司领导审批后发放。
2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可超出项目平均奖的三至五倍。
七、项目分配原则