文档介绍：项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
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大纲
A
第二次发布
会签栏
会签：是
1、按企业的规定享受项目薪水待遇。
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2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。
3、企业规定的其他奖励。
四、项目负责人奖金计算公式
1、所得奖金=目标奖+超额利润奖-其他罚款
第四部分附则
1、本责任书定期由企业项目管理部核查。
2、本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效，工程交工查收、结清款项、保修期满、奖励发放完后无效。
3、附件：目标奖罚参照标准、廉政承诺书
第五部分争议解决方式
本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。
企业法人代表（签字）：项目负责人（签字）：
签字日期：签字日期：
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附件：项目目标奖罚参照标准
1、超额完成利润值
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序号
1
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5
合同金额
超额值标准
奖励标准
1000
万以下（含
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的20%
1000
万）
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的30%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的40%
1000
万至3000
万
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的20%
（含
3000万）
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的30%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的40%
3000
万至5000
万
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的20%
（含
5000万）
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的30%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的40%
5000
万至8000
万
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的30%
（含
8000万）
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的40%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的60%
8000
万至1亿（含1
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的30%
亿）
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的40%
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超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的60%
1亿元以上
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的30%
6
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的
40%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的
60%
2、未完成利润值
序号
实际利润低于保底利润比率
惩罚举措
1
0~1%（含1%）
不奖不罚
2
1%~3%（含3%）
扣20%绩效
3
3%~5%（含5%）
扣50%绩效
4