文档介绍：平安工地建设工作计划
平安工地建设工作计划
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平安工地建设工作计划
平 安 工 地 建 设 工 作 总 结
根据?省公路水运工程“平安工地〞建设推进意见?和?公司“平安工地〞评比活动?等文件要求，工程部在“责，现场发现问题及时解决，
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认真填写带班记录，现场处理平安质量问题
32起。
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3、加强施工现场平安生产管理，积极推行区域平安管理制度，加强风险预控管理，进一步提高平安风险防控
能力。在“平安工地〞建设活动中，工程部开展了以工程组班组为单位的查找身边隐患活动，每位员工从自身做起，查找作业环境中存在的平安隐患，认识存在的风险，分析风险性质，制定防范措施，班组每日班前会进行风险告知，从而到达提高员工平安意识，预控风险、防止事故发生的目的。
4、强力推进平安生产标准化建设，加强平安根底建设，落实平安生产标准要求。今年以来，针对工程部原有
的40项平安生产规章制度、
1项综合应急预案、14项专项应急预案进行了补充、更新、完善。补充了
?平安生
产事故隐患排查治理管理方法?、?危险作业平安管理和职业卫生管理制度?、?噪声控制管理规定?、?应
急预案管理和演练制度?、?岗位标准化操作制度?、?平安设施设备管理、检修和维护制度?等
6项新的安
全生产管理制度，修订了?平安检查管理规定?、?平安、环保奖罚管理方法?、?施工现场临时用电平安管
理规定?等3项平安规章制度；在?船舶防翻沉应急预案?中增加了
“船舶碰撞应急、防火应急〞等内容，使制
度更加健全，应急预案更加完善，并以红头文件形式下发到各个工程组及各部门，由各部门负责组织贯彻学****平安质量部进行监督落实。
5、按方案足额投入平安生产经费。截至年底，平安生产费用投入 1300余万元，分别用于完善、改造和维护安
全防护设备设施、隐患治理、应急装备更新、应急物资补充、应急演练、个人平安防护、特种设备、平安附件、避雷设施检测检验、平安宣传、平安培训、平安标准化建设、平安奖励等费用支出。财务中心对费用支出严格把关，平安质量部进行全过程监督，保证每一分钱都用于平安生产。
6、加大平安隐患排查治理力度，完善平安生产隐患排查治理体系。建立重大危险源管理档案，建立一般隐患
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管理台账，对隐患进行登记汇总。每月由工程部组织综合平安生产大检查一次，平安质量部组织的专项平安一次；班组进行每日进行巡查。暑期、汛期、节假日由工程部经理亲自带队进行现场平安巡查。今年以来，共排
查平安隐患108起，重大平安隐患3起。对查出的隐患进行原因分析，制定治理措施，使隐患排查制度落实到实处，隐患治理率达100%，整改完成率达100%。
7、提升平安应急救援能力。今年以来，由工程部组织的综合应急实战演练两次，分别是?消防、疏散应综合急演练?、?触电、淹溺等综合性演练?；桌面应急演练6次，分别是?拌合系统粉尘污染桌面应急演练?〔环
境污染事故应急演练〕、?交