文档介绍：CFO的工作内容
CFO勺工作内容
没有首席财务官的治理构造不是现代意义上完善的治理构造。
从这一层面上看，中国构造治理构造也应设立CFO^类的职位。下面，为大家分享CFO勺工作内容，希望对大家有所帮助！
1、了解在当前销售策略下的
CFO的工作内容
CFO勺工作内容
没有首席财务官的治理构造不是现代意义上完善的治理构造。
从这一层面上看，中国构造治理构造也应设立CFO^类的职位。下面，为大家分享CFO勺工作内容，希望对大家有所帮助！
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监视、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监视、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监视检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支方案、本钱费用方案、信贷方案、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务方案、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
1、组织建立
参与讨论公司部门级以上组织构造；
确定下级部门的组织构造；
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、
进展直接下级岗位的初试；
进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定
组织参与面试的人员。
G不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；