文档介绍：ERP沙盘培训心得
10月3日，我结束了为期两天的ER砂盘培训。在这期间，我更加的了解沙盘，知道了规那么与运营方式。同时，我也学会了与人交流合作，收获了朋友与乐趣，让我的国庆变得更加的有意义。
(ER——EnterpriseResour，我们就没有很好把握市场开展趋势，对公司开展缺乏长远方案，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的开展起来。其次，投广告的严重失误。这两个问题成为阻碍企业开展的最主要门槛。
二、实训收获与体会
换位思考与团队合作
在五年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各白为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下根底。在企业经营这样一艘大船上，CEO舵手、CFO（呆驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作标准、彼此信任和支持的气氛下，企业更容易取得成功。
树立共赢理念
市场竞争是剧烈的，也是不可防止的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业开展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的开展机遇，市场也会稳定积极的开O
诚信
诚信是一个企业立足之本，开展之源。诚信原那么在ERPg＞盘模拟中表达为对"游戏规那么"的遵守，如市场竞争规那么、生产计算规那么、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中表达不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。
职业定位与领导者气质
每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERPg＞盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为"爱一行"才"干一行"，更多的情况是需要大家"干一行”就”爱一行".在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定根底。
总体感悟
在ERPg＞盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从白己的亲身实践经历中总结出理论学****的盲点。每一次借助ERPg＞盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。
在经营公司的过程中，我担任的是公司的出纳。作为一名出纳，或许具体对某个模块进行很深入的研究，但是我要时时刻刻了解公司每年的资金状况、生产能力、市场需求，只有在充分的对各种环