文档介绍：2022年新员工培养计划(3)
??? 2、沟通技巧
??? ●理解沟通的过程
??? ●避开沟通的障碍
??? ●在沟通中运用倾听、反馈等技巧
??? ●理解并合理运用沟通的模式
??? ●驾驭对话沟通技巧
?2022年新员工培养计划(3)
??? 2、沟通技巧
??? ●理解沟通的过程
??? ●避开沟通的障碍
??? ●在沟通中运用倾听、反馈等技巧
??? ●理解并合理运用沟通的模式
??? ●驾驭对话沟通技巧
??? 3、时间管理的技巧
??? ●相识时间
??? ●时间管理中的陷井
??? ●如何跨跃时间陷井
??? ●时间管理中的效能原则
??? ●时间管理的工具
??? 4、商务演讲技巧
??? ●演讲事前的打算工作
??? ●演讲内容和结构
??? ●演讲环境
??? ●如何消退惊慌心情
??? ●声音、语言和身体语言
??? ●有效运用视听协助器材
??? 职业篇：
??? 1、科学的工作方法与了解您的职务
??? ●进行工作的程序（六步骤）
??? ●剧烈的问题意识
??? ●创新意识
??? ●了解您的职务：责任、权限、义务
??? 2、如何完成您的工作
??? ●接受吩咐的三个步骤
??? ●解决问题的九个步骤
??? ●企业新人工作的基本守则
??? 3、职业社交规范与礼仪
??? ●职业着装技巧
??? ●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)
??? ●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、探望客户、用餐）
??? 沟通篇
??? 1、高管层见面
??? 2、中层干部见面
??? 3、老员工阅历沟通（起先来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以共享的有益阅历）
??? 4、新员工畅谈感想
??? 消遣篇：
培训过程中穿插有益的嬉戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参与新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队嬉戏等，时间为......
新员工培育安排四：
??? 晚上正打算休息，一位刚进入医药销售行业的年轻挚友通过QQ留言诉苦说，今日全天他在主管的带领下，学****如何探望客户，看到主管与客户有说有笑，沟通技巧娴熟，挖掘医生处方潜力的思路层出不穷。在佩服主管之余，通过与主管实力的比较中，也感受到医药销售没有表面上那么好干，内心的销售***和信念似乎弱了很多。
??? 在劝慰他过后，我想到了许多担当销售主管挚友在培育新人的过程中，更多的依据自己的工作阅历，我觉得有必要和大家共享培育新人的观点和方法。
??? 我们在培育新人时，训练与带教是必不行少的两个部分，肯定要留意训练与带教的区分运用，训练与带教是相辅相成的，训练是指练****销售人员的语言沟通技能、产品学问