文档介绍：确保工期的技术组织措施第一节编制各施工节点,月、旬作业计划,定期落实计划措施 1 、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能,并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队,承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划,进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力的组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 2 、发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排好施工网络节点, 通过控制节点工期目标的实现,来确保总工期控制进度计划的实现。 3 、认真编制科学合理的施工进度计划,实施节点控制,目标管理,制定严罚重奖的措施,确保工期目标实现。在进度控制上,按照统筹规划,分段安排, 滚动实施的原理,分层次地进行,本方案仅列出战略性总体网络控制计划,以下实施性详细进度计划等中标后再编。 4 、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划,进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力的组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 5 、在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排好施工网络节点, 通过控制节点工期目标的实现,来确保总工期控制进度计划的实现。发挥计划管理的龙头作用,利用计算机技术进行动态管理,并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。 6 、认真编制科学合理的施工进度计划,实施节点控制,目标管理,制定严罚重奖的措施,确保工期目标实现。在进度控制上,按照统筹规划,分段安排, 滚动实施的原理,分层次地进行,本方案仅列出战略性总体网络控制计划,以下实施性详细进度计划等中标后再编。 7、做好施工协调,事实上,对于人/人界面,系统/系统界面,系统环境界面等三类界面的施工协调,都在不同程度地影响施工进度,因此,做好施工协调是确保工期的根本保证。建立生产例会制度,每星期召开 1 次工程例会,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排,对于拖延进度要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。 8 、根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。 9 、做好施工配合及前期的准备工作,拟定施工准备工作计划,专人逐项落实,保证后勤的高质、高效。 10、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之,如果施工平面图设计不周或管理不当,都将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本,具体布置参见施工平面布置图。 11、根据施工进度和方案要求,做好各