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2022年村级后备干部培养工作计划.docx

文档介绍

文档介绍:2022年村级后备干部培养工作计划
  篇一:  为解决村级后备干部人才断层、结构不优、实力不强等问题,大新县坚持“选、育、管、帮、用”五措并举,切实加强村级后备干部的选拔培育、管理运用工作,为推动新农村建设供应强有力的人才支撑。
  2022年村级后备干部培养工作计划
  篇一:  为解决村级后备干部人才断层、结构不优、实力不强等问题,大新县坚持“选、育、管、帮、用”五措并举,切实加强村级后备干部的选拔培育、管理运用工作,为推动新农村建设供应强有力的人才支撑。
  高要求“选”夯实后备力气基础
  该县的县、乡、村三级领导把培育选拔村级后备干部工作摆上重要议事日程,健全机制、细心组织、明确责任,要求每个村至少培育2-3名村级后备干部,注意从村民小组长、致富能手、大中专毕业生等人员中选拔。在选拔过程中,充分发扬民主,实行群众举荐、村民自荐、党员和村民代表测评的方法,并把三个环节的结果综合起来,由村党组织召开委员会议,民主确定后备人选,建立村级后备干部人才库。
  多途径“育”提升队伍素养实力
  为有效破解村级后备干部培育中存在的“不育”问题,该县实行多途径“育”的培育方式,促进村级后备干部成进步步。一是在联系致富项目上育。每名后备干部依据自身实际,选择一项致富项目或科技示范项目进行联系,提高带富致富实力;二是在挂任村级职务上育。依据每名后备干部的实际状况,支配担当村委主任助理、村民小组长助理、民情信息员、治安联防员、纠纷调解员等职务,在实际工作中熬炼成长;三是在参与各类培训中育。组织后备干部开展政策法规、好用技术培训,提高其服务群众、化解冲突的本事。
  全方位“管”规范后备队伍建设
  为加强后备干部管理,该县出台了《关于加强农村后备干部选拔、培育、运用、管理工作的看法》,对后备干部队伍建设相关问题作出明确规定,要求每名村级干部结对培育一名后备干部,通过“一带一”“一帮一”“多帮一”的方式培育。为进一步熬炼村级后备干部,该县为后备干部设立政策法规宣扬岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、农业技术询问岗等实践岗位,让他们在实践中成长。
  多举措“帮”提高干事创业热忱
  一是帮建阵地,改善条件。对后备干部所在的屯、组优先考虑“十有”“五规范”建设,进一步改善屯组干部和后备干部的办公条件。二是帮树典型,示范带动。每年表彰一批优秀村级后备干部,召开一次村级后备干部工作阅历沟通会,并将他们的先进事迹印发给全县村屯干部。三是带资金、带技术、带项目、带信息帮助后备干部解决问题,进一步增加他们的荣誉感和责任感。
  大胆地“用”加快后备干部成长
  为了保证选配的村级后备干部留得下、用得上,大新县在选配村干人选时坚持破格用,在村“两委”班子人员出现空缺时首先考虑支配后备干部任职;坚持优先用,对未能在换届中进入村“两委”班子的后备干部优先举荐其通过合法程序担当村民小组长、党代表、人大代表等职务。坚持择。
  篇二:
  为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充溢我村后备干部队伍,不断提高干部队伍的综合素养,结合我村的实际,制定后备干部培育安排及措施:
  一、举荐、培育对象的标准
  凡年龄在35周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部,政治思想坚决,业务实力强,有肯定组织协调