文档介绍：Q/-2016人员流失率考核办法
为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展,结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下：
一、考核目的：
Q/-2016人员流失率考核办法
为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展,结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下：
一、考核目的：
更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系；
更好测虽生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率；
做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，
以便不断提高管理水平；
更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人机制，节约成本。
二、人力资源部员工流失率控制措施：
短期控制措施
入职控制
把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；
规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等，帮助员工尽快融入新环境；
让新员工具有归属感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。
离职控制：
手续定时办理，（1次/周）；各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料直接领导流失率控制措施：
长期控制措施1）改善员工工作、生活环境、娱乐设施（车间现场、住宿、食堂、电影室？）；2）开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；3）加强公司各级管理人员的素质提升培训；4）建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力；5）建立有效的员工投诉、建议体系。
三、适用范围：
公司生产车间主任/副主任/部长，管理部招聘专员/部长（试用干部亦属于此范围）。
四、考核办法：
月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%公式表示:
员工离职率=（员工离职人数/系统当月在册人数）*100%;注：离职人数包括辞职、辞退、开除、自离的人数；系统在册人数=月初人数+当月新进人数。
五、考核指标：
员工月流失率考核指标为5%（具体根据各车间现情况填写）六、考核细则：
考核月度所管