财务部综合管理考核办法.docx

文档介绍：: .
财务部综合管理考核办法综合管理考核指标:
财务部对市场营销部考核表（标准分100分）
序号
: .
财务部综合管理考核办法综合管理考核指标:
财务部对市场营销部考核表（标准分100分）
序号
指标
满
分
得分方法
备注
1
营业日报、月
报及业务处、
合作宫业厅月
报表的填制与
上报
20
每填错一次报表扣分，延设报表时限扣2分，宜全本项得分为零。
1、日报上报时限为次
日12时
2、月报上报时限为次月3日前。
2
有价卡类进销
存月报表及库
存实物的管理
5
每填错一项数据扣分，延误报表时限扣2分，账实不符扣2分，宜全本项得分为零。
1、月报上报时限为次月3日前。
2、月初编报库存盘点表。
3
手机进销存月报表及库存实物的管理
5
每填错一项数据扣分，延误报表时限扣2分，账实不符扣2分，宜全本项得分为零。
1、月报上报时限为次月3日前。
2、月初编报库存盘点表。
4
支付代理冏代
理费明细表
20
每填错一项数据扣1分，直至本项得分为零。
5
计费综合营账
出账报表
25
每填错一项报表扣2分,延设报表时限扣5分，直至本项得分为零。
丁次月4日前上报各类报表
6
各类统计报表
10
母延设报表一次扣2分，直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表丁次月2日前上报。
2、二绑表丁次月10日前上报。
3、季报、中报丁次月2日前上报。
4、经营分析丁次月8日前上报。
7
营业人员交接时涉及实物移交要填报交接书
5
交接手续不完善或实物交接不活扣2分，直至本项得分为零。
8
合同的管理
5
发现合同无汇签单，管理不完善，扣1分,宜至本项得分为零。
随时抽查
9
固定资产及发
票的管理
5
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查
、财务部对综合业务销售部考核表（标准分100分）
序
号
指标
满
分
得分方法
备注
1
有价卡类进销
存月报表及库
存实物的管理
10
每填错一项数据扣分，延设报表时限扣2分，宜全本项得分为零。
1、丁次月3日前上报
各类报表。
2、月初编制库存盘点
表。
2
各类收入及电
路租费等业务
报表的上报
15
每填错一项数据扣分，延设报表时限扣2分，宜全本项得分为零。
丁次月4日前上报各类报表。
3
支付代理冏代
理费明细表
20
每填错一项数据扣2分，直至本项得分为零。
4
各类统计报表
20
每延误或填错报表一次
扣2分，直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表丁次月2日前上报。
2、二绑表丁次月10日前上报。
3、季报、中报丁次月2日前上报。
4、经营分析丁次月8日前上报。
5
公话、商话备查
账及库存的管理
15
发现账簿登记不及时，账实不符扣2分，直至本项得分为零。