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超市数据库系统（doc28页）
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需求相匹配的；协商与供应商采购的最有利条件（包括超市采购商品的质量、包装、品牌、折扣、价格、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）；与超市各卖场做好最有效的沟通，确保各超市门店的商品畅销等。
、仓储部
仓储部负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的
出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符；及时向采购员报告物品库存情
况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量；保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责；负责仓库每月盘点的顺利进行、实物
的盘存工作顺利进行。
、销售部
负责制订分解经营指标计划、制订总体营销策略；负责各个时期经营策略、营销运作方式、促销活动方案的策划，并会同采购部、中心店组织安排实施；负责建立、实施经营目标管理责任制，按月、季度、年度进行考核；负责对供货商资信进行考察、合同审定、物价审核及相关材料存档管理工作。
、人事部
超市人事部门负责员工结构总体的规划及其实施、招录员工、培训员工、
奖励或惩罚员工、超市内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核以及员工的职称管理等方面；岗位职责中涉及了人事部总监、人事部经理、人事部主管、招聘专员、薪酬福利专员等中高基层工作人员的岗位。
、、总经理a、信息要求
总经理需要了解超市损益情况，销售额，各种商品的销售量及库存量，制
定商品采购战略；部门业绩，员工绩效；对顾客购买****惯分析，需要顾客购买
信息表。
b、处理要求
当有员工晋升时，有权更新员工信息；部门调整时，有权更新部门相关信息。
、部门主管a、信息要求
各部门主管需知道本部门成员信息，业绩情况；采购部主管、销售部
主管和仓储部还要了解各种商品销售量、库存量、损失量；人事部主管需有所有的员工信息、人员岗位分布情况；财务部主管需商品销售信息，商品米购信息，人员工资福利情况；采购部主管需要供应商的相关信息，比如供应商提供商品的价格，数量等。
b、处理要求
各主管能够部分修改本部门相关信息，比如联系电话，部门人数，部门地址，本部门人员详细信息；人事部主管有增加或删除职工的权力；仓储部主管可以增加商品记录，修改损失单，上架单等；销售部主管可以更新货物售出单，更改商品售价，打折，会员价等商品信息。
、员工a、信息要求
员工能够查到自己的个人信息，例如，月工资，奖金，职位等；因职位的不同，权限也相应不。
b、处理要求
员工对自己的个人信息可以修改，如联系电话，银行账号，住址等。
、顾客a、信息要求
这里的顾客主要指超市会员，会员能够查看自己买了哪些商品，相关费用，剩多少积分等基本信息；顾客还可以了解超市商品的价格以及新产品上架，折扣等冏品信息。
b、处理要求
会员可以对自己的银行账号、联系电话、住址做更新操作。
、数据字典
Member（会员表）
列名
数据类型
约束条件
说明
Mem