文档介绍：阿米巴经营读后感〔15篇〕
阿米巴经营读后感第1篇：
这几天认真重温了?阿米巴经营?,稻盛和夫在40年的时光内他创立了两家世界500强企业,是日本四大“经营之圣〞.稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅,书中的许多精华都需要在实阿米巴经营的做法,,阿米巴经营不仅仅是依托一套独特的经营哲学作为根底,,如果只是外表效仿阿米巴经营模式,容易做到,可是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学,是十分困难的,
再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稻盛和夫能成功,,我们千万不要机械地学习和模仿,而是要在消化的根底上,结合我们的实际情景加以总结、运用.
所以,我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学,必须要结合我们自身的工作实际,,像稻盛和夫所推崇的那样,,已经初具规模,很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主,企业就应当向稻盛和夫先生学习,为企业真正的主创造财富,价值和欢乐,、关注顾客、关注商品核
心价值观的具体表现,更是企业集团快速开展的重要手段和保证.
阿米巴经营读后感第2篇：
从事治理工作已有两年,可是真正领悟到什么是治理,,他的阿米巴经营模式让我感受到治理的神奇力量,同时给我带来如下深刻的启示.
首先谈谈阿米巴,阿米巴实际上是一种变形虫,此种生
物能够根据外界环境〔宿主〕的不一样改变自我的体态,从而更好坚持较高的成活率,,但从中我感悟至深的是：；
,大那么企业,小那么部门都会遇到这样的问题,随着本身的开展,员和设备的数量总会增加,假设碰到要实现比以前多50%勺产值的话,你
会同意需要增加50%勺员和设备吗很多的答复是：,十分不需要,也不允许需要,原因很简单假设经济不景气,订单量减少,只会导致前期投入的员和设备投资成为乌有,繁重的员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜,：改变方能适应,运用治理手段提升工作效率,增加每一个员工的单位时光附加值,,假设以前需要10个完成的工作量,此刻工作量小了,只需要8个就能够完成,作为一个企业或者是部门的经营者您会
怎样办对,采用阿米巴的治理手段,改变方能适应,将其他剩余的两名员工分配到其他地方,让这个小型阿米巴一向进取紧张的工作气氛,严格禁止
：“小闲居为不善〞,确实一闲下来就会做些不太贴合要求的事情,胡思乱想起来,,让他们热爱的自我的工作,,,通俗
点讲：赚不到钱,,由于我们有很多福利保证机构和慈善机构,可是自然界的生物群体却尤为明显,适者生存这是几百年前的达尔文提由的,,就像跟兄长在一齐说道：“赚不赚到
钱是另外的,能在这个环境中生存下来才是当务之急.〞所
以,有必要学习阿米巴的生存精神,改变再改变,努力再努力,成功总会向我们招手.
建：,明确职能；
活组织；：；
之间的定价；；
要彼此信任,：
表；；所有的企业异常是大企业,很多员工
都不明白自我每一天到底工作是干什么,不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值,,所以阿米巴就异常强调此项,异常引进“单位时光核算表〞,
其计算公司为：单位时光附加值=〔销售-经营费用〕〔正常班数+加班数〕,将一年的目标从空间上和时光上细化到每一天,每一个阿米巴组织个体的日完成目标,对于“单位时光核算表〞的由现,确实让每个阿米巴小组成员明白他为公司创造多少价值,今日的任务有没有完成,同时也让治理