文档介绍：2012—2015探索集团总体发展战略规划
（初稿）
“技术决定企业成败，管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中业入驻，全力打造成为国家体育产业基地。
3、在未来的3年内将中体传媒公司加强内部全面制度化和规范化管理，扩大行业影响，全面整合本行业资源，实行股份制改制进行包装，使公司硬件和软件资源符合上市要求，并最终推动公司上市，实现公司跨越式发展。
二、集团发展战略及2012年度经营管理目标规划
（一）集团发展战略
1、总体发展战略（“六化”战略）：产品研发系列化；营销手段多样化；同业竞争差异化；产业结构多元化；资本运营集团化；企业管理现代化。
2、品牌战略：创“名牌”战略。品牌建设将实施“双品牌”或“多品牌”战略，要使“TANSUO”品牌在体育产业成为行业的一流品牌。计划在5年申请
“TANSUO”品牌为“江西省著名商标”，2015年申请成为“中国驰名商标”。
（二）2012年度集团经营管理方针及战略措施
1、经营管理方针：
高质、高效、低耗、务实、争先；以质量求生存、向管理要效益。
不断增强本企业在体育行业的竞争优势，扩大市场生存空间；创造良好经济效益、促进集团快速发展；巩固发展企业使命、愿景等理念基础，实现企业社会价值；使本集团真正能与社会发展同步、与市场供求接轨；把握机遇、与时俱进。
2、竞争战略措施部署:
(1)通过引进自动化生产设备和现代化流水线，加强生产和技术管理，快速扩大产
能，改进生产工艺。产品实行分类承包、OEM、施工打包制实现规模化生产，降低
总制造成本；配套产品采取外购或外协方式。
(2)实施双品牌战略，在现有“TIYANSHI”品牌外设计申请“TANSUO”品牌，将产品细分，用不同品牌来应对不同市场，低价产品和相对应品牌争市场，实施低成本战略；高价产品和双和主品牌保利润，为高质高价之差异化竞争战略。
(3)快速建立10个以上的年销售额在500万元以上的直销网络，不断扩大和开发经
销商数量和质量，对经销商实行ABC分级激励管理，实施统一的市场销售价，完成直销网络2012年销售任务3000万元，力争4000万元；经销商网络2012年销售任务2000万元，力争3000万元；外销和体育场馆工程项目暂不计提。
(4)对公司进行股份制改造，引进新的战略投资伙伴，管理层持股参股分红，发挥团队力量，达成发展规划目标。
(三)2012年集团经营管理目标：
年销售额达5000万元以上，其中：体育器材为500万元，拓展器材为1500万元，体育设施为3000万元，外贸部500万元。
毛利率达30%以上，实现销售税前利润达1500万元；
%;
总生产效率(设备利用率*工时利用率)>90%
制程总不良率W2%;
物料损耗率W1%;
产品出厂合格率达100%;
客户满意度调查A85分;内部员工满意度调查A80分；
来料交检批通率A95%;物料及时供给率A99%;
10、人员及时招聘供给率A90%;员工流失率w5%;
11、消防安全/工伤事故为0次；
12、员工培训普及率达100%,培训考核合格率A95%;
（四）2012年度集团管理目标