文档介绍：工程前期筹划书
篇一：工程前期筹划书〔范本〕正文
海棠别馆住宅楼工程
工程前期筹划书
〔范本〕
受控状态文件编号

XX年月日发布XX年月日执行
一、编制依据二、概况三、工程前期策
划内容四、创优夺杯方案岩、泥岩、泥质灰岩等,可以弱〜微风化基岩作为桩根底持力层.
隧道地处中低山丘陵区,岩性多为泥灰岩、混合岩、粉砂岩、细
砂岩、泥岩、灰岩等,岩质以较硬岩〜坚硬岩为主.
〔四〕、施工条件
由于地处山岭区,地势起伏大,河谷沟渠密布,植被覆盖率高,交通运输极为不便,〔总长约15公里〕,地形复杂,,,
篇三：工程前期筹划经验材料
工程前期筹划治理
近年来,工程筹划的重要性越来越得到公司的高度认可,推行工程筹划治理是公司多年来坚持的举措,对工程进行筹划治理是公司管控工程的一项重要工作,,既有效预防和化解了工程治理风险,又理清了工程经营治理思路、提升了工程的经营质量和经济效益,促进了工程增效增
值和高效运转,在展示工程良好形象的同时,也为公司拓展市场奠定了坚实的根底.
一、公司筹划总体实施情况
三公司筹划治理经历了工程试点、逐步推广、具体实施的过程,工程筹划是综合公司治理要求和工程治理经验的集成,

年,新承接工程21个,公司组织筹划了21个,实现了工程筹划的全面覆盖.
二、根本做法
在工程生产治理中,公司坚持贯彻“治理保现场、现场拓市场〞的生产治理理念,以筹划为重点,缩短了不同省份、不同地区的治理差异,强化公司对工程的管控,保证了工程顺利实现公司治理目标.
〔一〕坚持公司主导的原那么.
为提升工程筹划的工作效率,公司在工程筹划前,要求
工程经理组织人员必须实地查勘工地、了解工程现场、业主要求、投标合同、本钱单价分析、民风民俗、气候、工期、施工组织安排和关键技术等具体情况,形成初步筹划方案,公司筹划领导小组依据总经理的筹划要求,遵循“实地踏勘、全面了解现场的原那么〞查阅图纸地质资料和投标合同文件、初步方案,随后集体讨论、集体决策.
公司主导的筹划特点：能有效促进工程对筹划工作的重视,同时通过面对面集中讨论,起到了对工程经理及领导班子答疑解惑、改变思路、统一思想、确定方向、明确治理重点和具体举措的作用,搭建了工程之间优秀治理经验相互交流的平台,保证筹划内容与工程经理治理思路有机结合,进一步增加工程筹划的实用性和针对性.
〔二〕首先由公司明确工程定位、确定筹划人员组成和工程领导班子.
由于各工程特点不同,并且更多的工程治理信息掌握在公司领
导层面,为此每个工程在筹划前均由公司总经理主持会议征询相关人员意见,综合市场等多种因素明确工程定位、公司筹划组成员和工程领导班子等主要治理人员.
1、工程定位：公司对工程的要求直接关系着筹划中涉及的人力资源、设备资源、施工组织、场地布置、企业文化、工程部、拌合站和预制场临建等工作的筹划方向,、筹划标准不同.
如青海茶格6标工程,考虑青海市场的开发,工程定位
为施工质量、进度、效益、形象以及各阶段均为公司一流、青海一流；实行标准化治理,站稳并开拓青海公路建设市场.
如广东省信茂公路T8标工程,考虑广东市场未来五年
将会迎来新一轮的公路建设高潮,公司要求通过信茂8标项
目展示公司在广东市场形象,工程的整体定位为：(1)在业
主组织的全线考评必须位于第一梯队,展形象、树三公司品牌,成为三公司广东市场的旗舰工程,力争保持第一名；(2)
工程信用评价保证AA级,提升公司在广东市场的信用等级.
2、公司筹划人员：由于公司施工领域涉及范围广、工程特点不同、内容不同和地域不同,所以应有针对性选择优秀且具有类似工作经验的筹划人员,根据“公司确定筹划组成员〞的原那么,筹划人员在全公司范围内选配,由公司总经理确定、人力资源部通知；筹划成员包括业务相关的公司副总经理、片区负责人、有经验的工程经理、工程
总工和工程书记、,少那么五、六人、多那么十人以上.
如海拔在4200米的青海花久15、20标工程,工程自然条件比拟艰苦,筹划团队由四位公司领导、公司总部相关部门负责人和有高海拔经验的隧道专家、工程经理和工程书记等十多人组成,筹划组克服高原反响步行踏勘,在夏德尔隧道