主管试用期工作总结.docx

文档介绍：主管试用期工作总结
　　试用期工作总结

　　1、在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1

　　2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货

主管试用期工作总结
　　试用期工作总结

　　1、在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1

　　2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2022年1

　　3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7

　　4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

　　5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。



　　后续工作策略

　　1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的打算、订单处理、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依;

　　2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，削减人员变化对业务的影响;