文档介绍：: .
【项目名称】
项目总体计划
文档版本
号：
文档编号：
文档密级：
归属部上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）分包商文档组（如果文档组不是设置在项目组内部）最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）项目与之交互的任何其它组〕〔列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责。〕
角色
人员
职责
项目上层经理
项目经理
软件工程组
测试组
QA工程师
CM工程师
客户（客户代表）
〔描述该研发团队的建设内容。〕（识别项目的特点，从〈〈生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并
根据〈〈集成项目管理过程》剪裁确定本项目的PDP。）
本项目的特点是：
本项目所选择的生命周期模型是：
本项目根据公司的〈〈集成项目管理过程》与生命周期模型选择，制定了《XXX项目PDP》。
〔根据项目范围将整个项目工作分解成工作包（WorkPackage,形成工作分解结构（WBS:WorkBreakdownStructure）WBS可以用Project或Excel来体现。〕
〔选用〈〈项目估算规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成〈〈项目估算记录》，并将估算结果在此进行描述。〕
项目阶段
估计项
规模
工作量
成本预算
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
〔根据WBS与估算结果，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/内里程碑、内容和时间。〕
项目阶段
（次）里程碑
里程碑内容描述
里程碑结束标志
计划完成时间
需求阶段
需求开发完成
（次）
完成用户需求确认完成需求义档编制完成需求跟踪表完成内部同行评审
内部同行评审通过
建立需求基线
进行需求评审
完成需求修改建立并发布基线
需求评审通过并纳入基线库，发出基线发布通知
〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的内容描述和产生时间等。
项目阶段
工作产品名称
〔根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，约定在本项目的的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。并根据评审计划组织评审活动，评审包括同行评审与管理评审。如下：〕
项目阶段
评审对象
时间点
评审方式
评审组成员要求
〔根据WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。小项目可直接在本文档中描述开发进度。大项目可在软件开发计划中列出，建议用MSProject进行项目进度安排。〕
〔根据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技能、进入时间、退出时间、时间比例、资源状态等。可以在Project中体现。〕
角色
能力要求
姓名
进入时间
退出时间
时间比例
资源状态
（可选）
〔根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。如果培训内容较多则列出专门的计划。〕
培训内容
培训对象
培训时机
培训讲师
培训费用
（可选）〔对额外需要的工作场所需求做了说明。〕
任务描述
地点
人员
时间段
预计费用
〔关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置,
IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等要求。本部分内容可以单独形成一张表作为总体计划的附件，并在项目实施过程中进行