子公司财务管理制度.doc

文档介绍：子公司财务管理制度(讨论稿) 目录第一章总则............................................................................................... 1 第二章财务管理体制............................................................................... 2 第三章预算管理....................................................................................... 4 第四章会计核算方法............................................................................... 5 第五章投资管理....................................................................................... 6 第六章资金筹措管理............................................................................... 6 第七章资产管理....................................................................................... 7 第八章成本费用管理............................................................................. 10 第九章工资管理..................................................................................... 11 第十章收入、利润及其分配................................................................. 11 第十一章财务会计报告及财务分析..................................................... 12 第十二章内部审计监督......................................................................... 12 第十三章附则......................................................................................... 13 X XXX 集团子公司财务管理制度 1 XXXX 集团子公司财务管理制度第一章总则第一条为进一步规范 XXXX 集团管理制度,规范集团内部运作机制, 强化财务核算和财务管理, 防范经营风险, 维护集团和投资者利益, 根据《中华人民共和国会计法》、《公司会计准则》、《公司财务通则》、《公司会计制度》,特制定本制度。第二条本制度适用于 XXXX 集团所有全资、控股子公司(以下简称“子公司”)。第三条子公司是指由 XXXX 集团投资的,并具有下列情形之一的具有独立法人资格的公司: 1、 XXXX 集团单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本(或股份)总额大于 50% 的; 2、 XXXX 集团单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本(或股份)比例虽未达到 50% ,但 XXXX 集团的出资额已为该公司的第一大股东, 该公司的法人代表由 XXXX 集团派出的董事担任的; 3、 XXXX 集团派出的董事占该公司董事会多数, 并实际控制该公司董事会经营决策权的。第四条 XXXX 集团对子公司的财务管理坚持以下原则: 1、 XXXX 集团对子公司实行财务战略型管理模式,主导控股权, 弱化控制权。各子公司采取何种具体管控手段, 由集团公司董事会决 X XXX 集团子公司财务管理制度 2 定。 2、 XXXX 集团主要通过委派董事、监事、财务总监; 推荐高管人员、财务人员、法律事务人员、进行财务指导和监控等渠道对子公司进行管理。不直接干预子公司的日常经营活动。 3 、各子公司的财务管理工作实行双重管理,既受子公司总经理的领导,也要接受 XXXX 集团领导和财务管理中心的监督和管理。 4、子公司执行 XXXX 集团的预算管理制度, 资产、负债、权益及收入与成本费用、资金等财务管理的各个环节均实施严格的预算管理。 5 、实行重大事项报告、重要事项审批制度。各子公