文档介绍：围绕企业管理发展的要素
培训内容讨论
企业是由一群人合作做事的一种资源组织形式，有共同的目标、统一的 内组织要求、有最高的组织决策机构或领导人、有统一的价值观和经营理念、 有组织内部的命令系统等这些组织或体系内的使组织保持对外反应灵敏性一个必要措施。变革和创新是企业保持活力和对外 部环境适应性的一个必要步骤。不管这种变革和创新是渐进的还是激进的， 它都是企业的健康发展所需要的。变革和创新将是企业在未来所面临的一个 经常性的课题，是构成企业战略的一个不可或缺的部分。
战略执行是战略的另一个组成部分，坚定不移的执行既定战略对于战略 效果的体现至关重要。
让企业管理者学会运用战略这个重要的管理工具，帮助我们更有把握地 掌控企业的未来。
。培训重点：如何制定企业的战略路线，及时调整战略路
3、资金
资金问题在企业发展的整个过程中始终重要。关于企业起步资金重要性 的问题很简单，这里不予多论。由于企业是一个自发展的组织体系，因此， 企业资金最终都必须由企业自身的财务体系去做保障，即企业必须形成自己 的良性的财务管理体系。
什么是良性的企业财务管理体系？有三个标准可以衡量：
、是是否形成科学严密的资金管理体系；
、是是否具备灵活的对内对外的融资能力；
、是是否具备高效而科学的成本核算和财务规划能力。
这就是说，企业的财务职能必须保证企业资金的高效使用，既不可以闲 置资金，更不可以低效使用资金，特别的，还应设立企业的风险基金。这里 面提高资金周转率非常重要，当然，企业的财务风险控制水平自不必说了。
企业财务的第二项职能一一融资能力也是至为关键的，企业必须形成灵 活多元的资金融通保障体系，既要保证资金综合成本最低化，又要保证资金 到账率的准确性和及时性。这种保障体系必须适应企业战略规划和发展的要 求。企业财务的第三项职能就是企业的财务规划能力。可以说，如果没有科 学而合理且具有远见的企业财务规划，其他的两项财务管理职能的作用也很 难得到充分彰显。因此，这三项企业财务的管理职能是相辅相成的统一整体， 必须协调一致的发挥作用才可以高效贡献企业的战略要求和战略目标的实 现。
。培训方向：专业财务管理、互联网大环境下财务管理
4、 班子
企业班子就是企业的核心领导人团队。总决策人一般要求具有战略头脑 和复杂思维的能力，战略前瞻性、思想和观念都要求先进于其他成员，还要 有善于吸取他人合理化建议的理性，且威望和威信要高（这个也可以逐步建 立），为人大气而正直公平，具有感召力和号召力。
其他成员可以作为他的能力的补充或以助理的身份协助其领导和管理企 业，比如具有理解执行其战略意图的能力，公关能力，市场开拓能力，运营 管理能力，细化战略执行方案的能力，协调关系的能力，激励员工的能力等 等。班子的匹配必须遵循互补原则，差异性必须符合互补性，即班子的整体 必须具有企业领导核心的完美性，但班子成员必须具有各自独特的差异能力 的特点。当然，整个班子成员的企业发展理念必须是统一的，价值观必须一 致而彼此认同的，这一点绝对不可以容许差异性。
。培训重点：如何能够建立一套完善高效的领导班子
5、 人才
有了领导还要有各种干才、将才和帅才去组织和领导员工实现各种企业 的目标。因此，企业在组建好班子后的主要任务就是带出一支过硬的队伍出
来并保持这支队伍的相对